服裝業(yè)的成本壓力越來越大，這是人盡皆知的事情。就此“暴利時代”真的只再是一個傳說了，服裝工廠紛紛轉(zhuǎn)而陷入危險的“微利漩渦”。

利潤的降低直接導致了企業(yè)無力在品牌創(chuàng)新及延展發(fā)面做更多的投入，制約了服裝企業(yè)品牌的發(fā)展，如何遏制成本將是服裝企業(yè)必須面對的嚴峻課題。然而，市場永遠不會等待，不進則亡是市場的基本游戲規(guī)則。服裝企業(yè)如何在目前的艱難現(xiàn)狀中摸索出一套適合企業(yè)的成本管理體系，將對企業(yè)未來發(fā)展有著相當重大的意義。

面對日益嚴峻的成本問題，服裝企業(yè)紛紛采取措施“開源節(jié)流、緊縮開支”，甚至不惜選擇裁員等消極的方法來度過危機，但大多收效甚微。問題的關(guān)鍵在于服裝企業(yè)對于遏制成本的方向尚不明確，遏制成本問題主要有三大要素：

第一、庫存

庫存積壓問題是每個服裝企業(yè)必經(jīng)的考驗。據(jù)了解2020年的服裝行業(yè)已提前進入了淡季，光是今年反復的疫情，已經(jīng)嚴重影響到服裝的整個供應鏈系統(tǒng)。長達2個多月的宅家生活，一套睡衣就撐過了一個季度，服裝銷售的旺季，卻在它該來的時候遇到了攔路虎。消費者受疫情的影響收入水平明顯下降，錢包縮水，相對帶來的沖擊就是購買力的直線下降，銷售門店的庫存大幅度上升，導致了工廠生產(chǎn)的貨供大于需，不得不停掉生產(chǎn)線。







有人說：如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔心沒有衣服穿?，F(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還夠在市場上賣個兩年的。不斷的積壓庫存使企業(yè)資金套牢，運轉(zhuǎn)停滯，影響新的投資計劃。大企業(yè)雖然有穩(wěn)定的客源，但也經(jīng)不起大批訂單的退訂或延期，就像阿迪、耐克今年的銷量也大幅度縮水，促銷清庫存迫在眉睫。

第二、銷售渠道

銷售渠道決定了服裝企業(yè)的盈利水平和庫存壓力，在銷售停滯的時刻，裁員并不是唯一的選擇。許多服裝企業(yè)的銷售渠道比較單一，并沒有在電子商務(wù)上有太多的動作，原因是很多老一輩的創(chuàng)業(yè)家認為線下的銷售渠道比較穩(wěn)定且有信服力。但在電子商務(wù)無處不在的今天，新的消費形態(tài)已經(jīng)逐漸穩(wěn)固，更多的服裝工廠訂單都是通過類似于金奇點服裝交易平臺上獲得。

第三、供應鏈

供應鏈各環(huán)節(jié)的信息通暢是保證企業(yè)有足夠周轉(zhuǎn)資金的一大前提。此外，因為疫情的原因?qū)Р粩嗌蠞q的物流成本給服裝企業(yè)帶來了更大的壓力，在這樣的背景下供應鏈的及時響應有著更重要的意義。







據(jù)網(wǎng)上報道，在2020全國服裝物流與供應鏈行業(yè)年會上蔡進說道：在疫情的影響下大多數(shù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)在供應鏈創(chuàng)新中向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 供應鏈發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)化非常重要，在這次的新冠疫情發(fā)展中間，互聯(lián)網(wǎng)化平臺發(fā)揮了極大作用，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的推動，使得整個供應鏈數(shù)字化水平得到了基本提高。供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新過程中的基本方向。而在國內(nèi)比較著名的服裝交易類平臺金奇點服裝平臺中，就有許多原材料供應商聚集，大大的方便了服裝企業(yè)的采購。

綜合考慮以上三大要素，要合理有效的解決企業(yè)存在的利潤問題，最切實可行的方法就是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快響應速度，提升應急處理能力，實現(xiàn)企業(yè)自救。在面對庫存、渠道及供應鏈的問題上，金奇點服裝交易平臺就能夠輕松的為企業(yè)解決這些問題，讓企業(yè)輕松去庫存、增加訂單、找到最優(yōu)的供應鏈。