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          外貿老業(yè)務員,一定成為一名外貿SOHO嗎

          這幾天,在一個外貿群上有一個非常有意思的話題:外貿業(yè)務員是否考慮入股公司?這是一個關于外貿業(yè)務員未來發(fā)展方向的問題。

          作為一個在外貿行業(yè)上奮斗了7年的外貿人我很想與大家一起探討,外貿業(yè)務員該如何定位自己未來的發(fā)展。

          不知大家是否記得自己選擇外貿的初心。我當初之所以加入外貿行業(yè),一是外貿銷售需要用到英語,不枉費四年大學每天早早起來苦練口語。直接與老外打交道,既能了解異國他鄉(xiāng)的文化習俗,又能增長自己的見識;二是該職位工資彈性大,這是一個憑本事賺錢的崗位。哪怕剛入行底薪低,只要把業(yè)績做好,收入逆襲的機會很大。

          在外貿行業(yè)沉淀了七年,我的收入實現逆襲了,角色也完成了轉變。很多人疑問著,做外貿業(yè)務員五年七年后,SOHO是最好的出路嗎?我覺得不全然是的。

          其實外貿業(yè)務員未來發(fā)展有四個方向,我認為是很不錯的。

          1.在合適的公司里一直做一線外貿業(yè)務員,志向是TOP SALE;

          2.發(fā)展業(yè)務的同時,幫公司組建團隊,轉型成為外貿部管理層;

          3.在外貿行業(yè)沉淀幾年后,自己出來創(chuàng)業(yè)做老板,可選擇SOHO,也可選擇與人合伙 ;

          4.轉型成為采購或者英語老師等其他職位。

          不管是哪一個選擇,其實適合自己最好。如何判斷哪一個方向適合自己呢?不妨先分析一個每一個方向對業(yè)務員有什么樣的要求。

          1.志向Top sale。

          我想這方向對業(yè)務員的要求是最簡單明了的。只要你喜歡做業(yè)務,與客戶談判時有熱情,拿下訂單就有成就感。工作幾年,依然保持著熱愛。也愿意花心思去鉆研如何開發(fā)客戶,如何維護好客戶,如何與客戶一同成長,一起發(fā)展。其中,top sale的業(yè)務員,要有拿第一的自我要求。不管呆在哪一個公司,你加入進來,你就是想成為公司外貿部業(yè)績最好的那一個。往這方向發(fā)展的,選擇公司很重要。要選對產品,也要選對老板。不能因為業(yè)績做好了,而要降薪。我想top sale最大的成就感就是自己一門心思把業(yè)績做出來后,拿到自己應得的薪資。

          如果你的心性單純,不喜歡與多方周旋,也不愿意管理公司芝麻大的雜事。好好給自己定位,朝著適合自己的方向努力。

          你們可還記得10年銷售5個億的C姐嘛,她就是志向做Top sale的人。她也曾創(chuàng)過業(yè),只不過失敗了。失敗之后,重新返回外貿職場。她才發(fā)現自己更適合呆在一個公司里做top sale。上班賺的錢與成就感,比創(chuàng)業(yè)的更多。

          2.轉型做管理。

          我就是那種特別喜歡帶團隊的人。這估計與我當初加入外貿行業(yè),曾呆在非常優(yōu)秀的團隊有關。當時我在團隊中迅速成長起來。不管專業(yè)的,非專業(yè)的,只要不懂,我便可以找團隊的前輩討教。在團隊里互相幫忙的溫暖,給我的影響太大了。以致我在前東家只干一年,就提出要組建外貿團隊。

          三人行,必有我?guī)?。團隊里每一個人,都有值得我學習的地方。給隊友培訓,也是自我成長最快的方式。與團隊一起成長帶給我的成就感,絕不亞于拿下一個大客戶訂單。越是了解自己,便越能清楚自己未來發(fā)展的方向。

          轉型成為公司管理層后,以底薪+團隊提成的方式與公司合作,或者與老板談判入股公司。我覺得是比較好的合作方式。我的啟蒙外貿公司的經理,就是以入股的方式與工廠合作的。

          管理崗位,需要你的一定的談判能力以及培訓能力。如果你能吹,也喜歡吹,并且吹得讓人樂意傾聽??桃忮憻捵约貉葜v能力,很有必要。

          3.自己創(chuàng)業(yè)做老板。

          Tess是最典型的外貿SOHO佼佼者。想創(chuàng)業(yè),又不知道自己是否適合的。多總結Tess身上有的特質(比如是否耐得住寂寞,搞定供應商,能解決各種突發(fā)問題、、、)。對應自己現有的,用幾年的時間,考察自己是否可以向她靠攏。

          當然,SOHO只是其中一種成本最小的輕創(chuàng)業(yè),一臺腦,一張書桌,就能走起。

          如果你家資本足夠,人脈,資源都有,那就向大公司看齊。建議入行時,選擇大公司,好好學習如何搭建平臺,如何整合資源,如何管理團隊,如何平衡每一個部門。

          創(chuàng)業(yè),其實很考究一個人的綜合處理問題的能力。不像單純的業(yè)務,你可以把全部精力服務客戶,處理訂單。創(chuàng)業(yè)的人,小到公司每個月用了幾度電,都需要操心,精力會被各種雜事牽扯。稍不留神,就會被搞得精疲力盡。

          4.轉行做采購或其他職位。

          有些人從外貿轉行采購,做得非常出色。因為他特別了解銷售業(yè)務的心理。從乙方變成甲方,大多是因為被合作多年的老客戶需求而轉型。他們認可你的能力,尊重你,把你挖走,讓你成為他們公司專業(yè)的采購。

          這種機會需要等,既要找到志同道合的客戶,又要求他們有實力,有崗位需求,而你又恰好想轉型,便能一拍即合。

          每個行業(yè)都存在二八定律,外貿行業(yè)也不例外。有不少外貿小伙伴,在這行苦苦掙扎幾年后。沒賺到錢,也沒談下幾個客戶,與老板的關系一團糟。那么,他們一定會懷疑自己是否適合做外貿。轉型其他職位,是一種必然。

          加入一個行業(yè),定位好自己的發(fā)展方向。并且為之努力,成長的速度一定比別人快。迷迷糊糊地成長,你的彎路一定比別人多,我就是專走彎路的人。

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