人員思想和工作素養(yǎng)的僵化：大批量訂單時(shí)代，服裝企業(yè)無論是管理和員工，粗放的管理讓人員思想意識(shí)松散、無規(guī)則、隨意性。企業(yè)主在這個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展過程中，也是著重業(yè)務(wù)忽略管理重要性。而進(jìn)入小批量訂單時(shí)代，很多企業(yè)主對(duì)其是不適應(yīng)，消極面對(duì)。管理層和員工也是反感和抵觸。人員思想意識(shí)與現(xiàn)實(shí)需求脫軌。

管理組織的層級(jí)化：傳統(tǒng)服裝企業(yè)依據(jù)金字塔結(jié)構(gòu)，采取層層傳達(dá)指令的模式，例如大批量訂單時(shí)代，企業(yè)一個(gè)款上萬件訂單，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時(shí)間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個(gè)月一次為單位，企業(yè)各管理層級(jí)的信息溝通周期長(zhǎng)，反應(yīng)慢的問題得以掩蓋。在以多款少量、短交期的訂單模式下，企業(yè)管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。

生產(chǎn)流程的滯后性：在大批量訂單時(shí)代，服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程一般采取的是前部門推動(dòng)后部門的生產(chǎn)流程方式，例如，客戶下單后，采購根據(jù)到料，通知生產(chǎn)部門開始裁剪、縫制，而這種模式因?yàn)橛唵瘟勘容^大， 面輔料采購很容易組織，生產(chǎn)前推的方式也可以適應(yīng)。而當(dāng)面臨小訂單時(shí)，面輔料的采購準(zhǔn)交率操作難易度增加，如果采取前推的生產(chǎn)流程管理方式，很多信息的延誤和準(zhǔn)確性難以發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)流程的滯后性對(duì)生產(chǎn)效率制約很大。

生產(chǎn)線缺乏柔性和快速反應(yīng)：在大批量訂單時(shí)代，傳統(tǒng)服裝企業(yè)采取的大包流或整件生產(chǎn)方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時(shí)，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，質(zhì)量反應(yīng)速度過慢。而面對(duì)小訂單時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時(shí)間過長(zhǎng)，嚴(yán)重影響貨期。另外現(xiàn)在很多服裝企業(yè)出現(xiàn)淡旺季區(qū)分明顯，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時(shí)人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏柔性產(chǎn)能。

結(jié)語：市場(chǎng)外在的多款少量是常態(tài)，習(xí)慣于大批量訂單的傳統(tǒng)企業(yè)，如何在新常態(tài)下做出調(diào)整和適應(yīng)，對(duì)于企業(yè)來說是一次經(jīng)營意識(shí)、管理組織、生產(chǎn)流程管理創(chuàng)新，也是一種進(jìn)步，不斷適應(yīng)新市場(chǎng)和新變化。同時(shí)，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，當(dāng)自己覺得難受和難以適應(yīng)，同行亦是如此，“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大”，適應(yīng)和接受這種短期陣痛也是一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！