小張是服裝廠的銷售跟單員，銷售界流傳一句這樣的話：電話一響，黃金萬兩！小張卻是最害怕電話響，客戶投訴尺寸、樣式不對、老板訓斥做事粗心，不帶腦子！他自己也在各種表格歸類處理，各種備忘提醒，收效甚微，天天活在焦慮著，做銷售做成他這樣的估計也沒幾個，他上網(wǎng)搜了解決方案：引入服裝跟單管理系統(tǒng)，但每次和老板說都被拒絕。

場景一：電話一響，小張接了以后，客戶濃濃的不滿一下子就飄過來了，“小張，怎么回事啊，你寄給我的樣式怎么和我的要求完全不符合，款式、面料、繡花印花都亂七八糟的，你是不是搞錯了？”

小張一邊平息著客戶的怒氣，一邊打開管理表格，查找了半天還沒看到相關(guān)信息，眾多的客戶信息搜索一個客戶可不就是大海撈針。

要是有服裝跟單管理系統(tǒng)的話就好了，詳細記錄服裝訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)信息、款式、規(guī)格尺寸、面料、輔料、繡花印花、尺碼搭配、商標吊牌、各種樣品、錄入日期及變動情況。







場景二，“小張，上次的寄過來的樣品不錯，你馬上報個價我提交給老板審批！”

最怕緊急報價，報價哪有那么簡單，要核算面料、輔料、包裝運輸、加工費用等等東西加起來一時半會哪能出來，等小張弄出來已經(jīng)是華燈初上，人家老板早就走人了，哪有空等呢！

要是有服裝跟單管理系統(tǒng)就好了，根據(jù)已有元素快速查詢、統(tǒng)計報價，輕輕松松快速簡便報價。

場景三，每到開年，訂單漫天飛，壓根管不過來，處理了這個疏忽了那個，靠自己鬧鐘提醒、備忘錄提醒有效性較低。

要是有服裝跟單管理系統(tǒng)就好了，能夠靈活設(shè)置訂單的預(yù)警期限,把控訂單的每一個環(huán)節(jié)，分為提示、催促和緊急多種級別，自動提示。及時提醒服裝跟單人員對訂單的跟蹤，防止出現(xiàn)延誤。

實時跟進訂單每一個環(huán)節(jié)和執(zhí)行進度,未完成任務(wù)自動提醒,提供全方位跨部門監(jiān)管,改善訂單執(zhí)行情況,保證大貨交期。

服裝跟單管理系統(tǒng)覆蓋整個服裝跟單流程,包括板單－打樣－報價－接大貨單－面輔料訂購－生產(chǎn)跟蹤－驗貨－安排出貨方式和船期－出裝箱單－商檢出口－追收貨款等。