怎么開外貿公司？

（1）供應鏈管理
（2）財務管理
（3）銷售管理
對于開公司，這個和做業(yè)務似乎關聯(lián)會差一些。公司，你首先要考慮的是生存下去而不是不斷增加盈利。活下去，就是依靠現(xiàn)金流。用你的現(xiàn)金流去采購產品，用A時間段去把它賣出去賺回來保證你能支付公司日常開銷。A時間段的長短決定了你公司活得夠不夠長。
影響A的因素有很多，產品價格，產品質量，訂單轉換率，客戶多不多，付款方式好不好等等。
某一環(huán)你自己沒有把控好，這個月的工資你就付不出來了。或許你可以通過別的方式借貸，但是銷售沒打開，其他一切都很局促。
采購端，更是個復雜的工程。
產品料號多不多，你的供應商給你的付款方式是什么樣，價格是什么樣，決定了你的售價是什么樣。
料號越多，供應商越多，你的攤子越大，你的錢就越不好匯聚。忙于和供應商周旋付款。
現(xiàn)金流局促，OK，捉襟見肘。
cash is the King.
講個故事：
廣東曾經有個做電子產品的公司，九零年代推出VCD DVD等產品，因為直接copy同行的技術，采用小作坊形式的加工生產，加上國內需求量大，很短的時間就賺得盆滿缽滿。競爭對手就玩了一招它就死了。
競爭對手四處散播“他們家錢沒了，供應商的款付不出來”。有一個供應商去堵門要款，要到了。第二個去，要到了。第三個去，要不到了。現(xiàn)金沒那么多，還有很多現(xiàn)金變成了產品、庫存、采購的物料，必須等產品售出才能有現(xiàn)金。于是所有的供應商都來要錢（生怕自己款項被淹沒）。這個公司借貸了五千萬，七天內發(fā)完還不夠用。兩個禮拜后，宣布破產。
當然，這個跟這家公司自己作死，積壓供應商貨款一定有關系。
我主要想說的是，開公司，首先就是要錢，錢，錢 & 錢。沒有充足的現(xiàn)金流，開不了的。
其次是管理，整合資源的能力。然后是銷售端，能不能把你預定的產品成功地變成現(xiàn)金進來。