作者：中央共青團(tuán) 來源：中央共青團(tuán)微信公眾號(hào)
抵制外國貨，究竟有沒有用？

目前全球主要有兩個(gè)國家在抵制“中國制造”，包括硬件和軟件：一個(gè)是發(fā)達(dá)國家的美國；另一個(gè)是發(fā)展中國家的印度。

美國的抵制主要在政府層面，通過加征進(jìn)口關(guān)稅，以及對華為、中興、海康、大華、Tik Tok的禁令來抵制。

印度則是政府層面和民眾層面因反華情緒集體抵制：禁用了一大批中國的APP；禁止中國公司參與印度的道路建設(shè)；還取消了中國公司參與印度的4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)維護(hù)投標(biāo)，估計(jì)5G建設(shè)也不會(huì)讓中國公司參與；不少印度老百姓也在抵制購買中國制造。

今天美國和印度發(fā)生的事情，讓人思考一個(gè)問題——在兩國關(guān)系緊張的時(shí)候，一國政府或者民眾集體抵制另一國的產(chǎn)品，究竟有沒有用？

抵制外國貨，有什么好處？

從數(shù)據(jù)上，我們可以來看看中國市場曾經(jīng)發(fā)生的情況。畢竟抵制外國貨，我們歷史上也發(fā)生過：

1. 一個(gè)國家抵制外國貨，在短期內(nèi)確實(shí)可以起到較大的效果，可以使他國公司遭受比較大的損失，也能給他國政府帶來一定壓力。

2012年8月份，中日釣魚島爭端爆發(fā)。中國國內(nèi)開始了抗議活動(dòng)，造成日系汽車品牌在中國銷量大幅下滑。

2. 從長期看，抵制外國貨效果不大，唯一途徑是國產(chǎn)的崛起。

抵制熱潮過去之后，日系汽車就在中國銷量逐漸回升了：

以豐田舉例，2019年在華新車銷量162.07萬輛，比2012年的84萬輛上升92.9%；

本田2019年在華新車銷量155.44萬輛，比2012年的59.86萬輛增長159.6%；

日產(chǎn)2019年在華新車銷量154.69萬輛，比2012年的118.15萬輛增長30.9%。

今天日系車在中國市場，“抵制的陰影”早已是過去時(shí)。

短時(shí)間內(nèi)，抵制外國貨運(yùn)動(dòng)能夠給國產(chǎn)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇。2012年，在發(fā)生了釣魚島事件的第四季度，自主品牌汽車的銷量增速出現(xiàn)了猛增，取代和填補(bǔ)了日系車的部分市場份額。







但是從較長的時(shí)間維度看，由于國產(chǎn)車不可能在幾個(gè)季度或者幾年就能超過外資品牌，于是市場銷售又會(huì)恢復(fù)到外資強(qiáng)，自主弱的狀態(tài)。

這表明，要想真正的抵制“洋貨”，唯一的辦法就是國產(chǎn)的強(qiáng)大，而這需要較長時(shí)間的發(fā)展和積累，短期的抵制行為幫助不大。如果國產(chǎn)不強(qiáng)大，抵制只能給對方造成一時(shí)的損失，無法從根本上改變局面。

抵制外國貨，有什么副作用？

接下來，說下抵制外國貨的副作用，筆者對抵制外國貨的運(yùn)動(dòng)并沒有太多的好感：

第一個(gè)原因，筆者還在讀本科的時(shí)候，也曾發(fā)生過反日游行。游行地點(diǎn)離學(xué)校只有幾公里，輔導(dǎo)員給我們挨個(gè)打電話勸導(dǎo)大家不要去。后來在網(wǎng)上看到，游行中少數(shù)人趁機(jī)作亂，把一些賣電子產(chǎn)品的店鋪打砸后“洗劫”了，理由是里面有日系品牌電子產(chǎn)品，這樣的行為讓投入了巨資的店主欲哭無淚。

第二個(gè)原因，抵制活動(dòng)雖然可以對“洋貨”造成一定損失，但是難以對處于優(yōu)勢地位的“洋貨”造成根本打擊。

要做困難的事情才能真正的實(shí)現(xiàn)“抵制”，比如想抵制高通的芯片，那就需要國產(chǎn)的芯片趕超高通芯片才可以，而不是說今天上街抗議了一番，高通芯片的優(yōu)勢明天就消失了。

而國產(chǎn)芯片要趕超高通，即使是華為海思這樣的佼佼者，追上高通的水平也用了十年的時(shí)間，而國內(nèi)其他做手機(jī)處理器的廠家例如小米的澎湃芯片，紫光展銳的手機(jī)處理器，要想趕超高通，就不止十年了。

第三個(gè)原因，也是筆者覺得最重要的，那就是“成功需要朋友，巨大的成功需要敵人”。國產(chǎn)貨的目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是國內(nèi)，而是應(yīng)該走向全球。

只有走向全球，才能叫巨大的成功。

那些技術(shù)、品牌、質(zhì)量、生態(tài)處于優(yōu)勢地位的“洋貨”來到中國市場參與競爭，是國產(chǎn)貨發(fā)展最好的“陪練”，這使得我們的國產(chǎn)貨在本土市場就可以和強(qiáng)大競爭對手過招，可以使“國貨”發(fā)展出強(qiáng)大的競爭力。

如果通過政府禁令，或者因?yàn)槊癖姷淖园l(fā)抵制，“洋貨”都退出了本土市場，這其實(shí)對“國貨”的發(fā)展并不利，要知道，在自由市場競爭中擊敗“洋貨”，這是“國貨”成長的必經(jīng)階段。

因?yàn)槲覀兪且呦蛉虻?，而走出了國門還是會(huì)和“洋貨”競爭，根本無法回避。

正是因?yàn)樘O果和三星在中國的存在，才使得國產(chǎn)手機(jī)有了相對強(qiáng)大的競爭對手，有了更大的競爭動(dòng)力。而在本土市場實(shí)現(xiàn)了對三星和蘋果市場份額擠壓的國產(chǎn)品牌，在進(jìn)入全球市場時(shí)頗有勢如破竹的意味。

要獲得巨大的進(jìn)步，就一定要和國際對手有所競爭和接觸，注意這并不是成功的充分條件，但卻是必要條件。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力處于第一梯隊(duì)的字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴和騰訊，盡管國際化成果不同，但是它們在自己的主營業(yè)務(wù)，都始終保持了和國際頂尖對手的接觸和競爭，這有助于提升自身實(shí)力。

和國外強(qiáng)大競爭對手進(jìn)行接觸和直接競爭，是成為世界第一的必經(jīng)之路。不擊敗國際對手，就無法實(shí)現(xiàn)國際化，無法成為世界第一。

要鼓勵(lì)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于長期投入，和國際競爭對手同臺(tái)競技，這對企業(yè)自身的競爭力和長期利益都是有利的。如果中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了全球平臺(tái)，將大有益處：

第一，中國的影視作品、音樂等都將推向世界，有力促進(jìn)服務(wù)出口。

國內(nèi)不少旅游景區(qū)、歌曲、電影，因?yàn)橐粭l抖音就火了起來。比如那句“老許，你要老婆不要”，就讓人知道了多年前的《牧馬人》這部電影，對國外也是同理。

第二，全球的企業(yè)都會(huì)在你的平臺(tái)打廣告。

WARC(World advertising research center)在2019年初做了一個(gè)估計(jì)，2019年全球廣告支出為6160億美元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告占了46.7%，傳統(tǒng)渠道（報(bào)紙，雜志，廣告牌，電視）等占了53.3%。

WARC還做了另外一個(gè)統(tǒng)計(jì)，2014年-2019年全球所有廣告支出的四分之一流向了Google和Facebook兩家公司。

而要做到這一點(diǎn)，則要在全球市場競爭中打敗美系應(yīng)用，就必須到國際市場上去碰撞、去競爭，增強(qiáng)自己的全球化能力。

美國、印度抵制中國制造，有什么影響？

回到本文開頭說的印度和美國抵制中國制造，為什么說“他們要封閉，我們要開放”，印度抵制中國制造和中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，對其自身發(fā)展一定是不利的，如果是擔(dān)心本土企業(yè)在競爭中落敗和被消滅，可以給予弱勢的本國企業(yè)一定扶持，但絕對不是讓外國企業(yè)退出本國市場的競爭。

對中國的抵制，在短期內(nèi)可以給印度本土企業(yè)帶來收益，他們會(huì)和其他外國企業(yè)一起填補(bǔ)中國企業(yè)留下的市場空白。

但是，第一點(diǎn)，印度會(huì)失去一個(gè)主要的技術(shù)、資本、基建和產(chǎn)業(yè)輸入來源。如果抵制中國，就意味著更高的成本和更低的收益。尤其是印度現(xiàn)在的基建，資本、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)都依賴于先進(jìn)國家的輸入和轉(zhuǎn)移，把中國排除在外，意味著喪失了一個(gè)重要的輸入來源，只能從發(fā)達(dá)國家獲取這一切了，這意味著會(huì)更加昂貴。

比如，印度的電力建設(shè)在過去的十幾年里快速發(fā)展，發(fā)電量一躍成為全球第三。中國公司為其提供低成本的發(fā)電設(shè)備和高質(zhì)量且準(zhǔn)時(shí)的工程服務(wù)功不可沒，中國是印度最大的電力設(shè)備的進(jìn)口來源。

再比如，印度蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這是個(gè)前期需要燒錢投入的產(chǎn)業(yè)，失去了中國資本，在融資時(shí)勢必會(huì)導(dǎo)致買方競爭減少，在和投資方的估值博弈中會(huì)喪失籌碼，難以獲得更高的估值和溢價(jià)。

第二點(diǎn)，印度企業(yè)沒有在本土面臨中國公司的壓力，對于培育其全球競爭力不利。中國是全球最大出口國，中國制造在全球占據(jù)了最大的份額，尤其是中低端市場處于霸主地位，印度在中低端領(lǐng)域最大競爭對手是中國公司，除非永遠(yuǎn)龜縮在印度市場，否則將來印度企業(yè)要想走出本土，勢必還是會(huì)和中國企業(yè)相遇的。

企業(yè)競爭力太難獲得了，要培育其競爭力，最好的辦法就是找強(qiáng)大的陪練。每一個(gè)世界冠軍，背后都是必然參加了各種世界大賽，經(jīng)歷了和頂尖選手交手的歷練。

再說美國，美國通過加征進(jìn)口關(guān)稅，以及制裁中國科技企業(yè)這兩種形式，來抵制中國制造（包括硬件與軟件），這背后的邏輯是什么呢？

很簡單，美國認(rèn)為自己是強(qiáng)者，強(qiáng)者和弱者脫鉤，一定是弱者吃虧。這似乎是一個(gè)單向打擊的故事，但是事情并沒有那么簡單，因?yàn)槲覀冊谀承╊I(lǐng)域也是強(qiáng)者。

中國的優(yōu)勢領(lǐng)域

關(guān)稅

第一種形式——關(guān)稅。

關(guān)稅最大的威脅，是美國能夠借此逼迫中國的對美國出口產(chǎn)業(yè)鏈外移到其他國家。但在產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，中國并不是弱者這么簡單，到目前為止，中美經(jīng)貿(mào)摩擦已經(jīng)兩年多，從數(shù)據(jù)上來看，中美經(jīng)貿(mào)摩擦對中國整體出口的打擊并不致命。

根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)：2017年我國貨物出口總值15.33萬億元；2018年出口16.42萬億元，增長7.1%；2019年出口17.23萬億元，增長5%。即便考慮到人民幣貶值的，以上的成果也是出乎人意料的。

我國出口還能有增長，其實(shí)就是兩個(gè)原因：

一個(gè)是中國的產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)具備很強(qiáng)的競爭力，總體上比預(yù)期的要好。大部分的對美出口即使在加征關(guān)稅的情況下，美國進(jìn)口商仍然選擇從中國購買，中國出口商和美國進(jìn)口商共同支付了關(guān)稅的成本。

第二點(diǎn)就是以開放對抗封閉，我國對外出口多元化。以2019年為例，我國對美國出口按照美元計(jì)算下降了12.5%，但是對歐盟出口增長了4.9%，對東南亞出口增長了12.7%，對非洲出口增長了7.9%，因此累計(jì)出口仍然增加了0.5%。

科技戰(zhàn)

那么科技戰(zhàn)有用嗎？

第一點(diǎn)，不只是美國在阻止中國獲得先進(jìn)零部件，美國自己也拒絕了中國的先進(jìn)產(chǎn)品、 拒絕了華為的5G技術(shù)，意味著美國花費(fèi)更多的成本建設(shè)一張技術(shù)水平更低的5G網(wǎng)絡(luò)，更重要的是將使美國在信息基礎(chǔ)設(shè)施上落后中國。

類似的還有TikTok，單純地封殺和抵制TikTok，并不能因此提升美系互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力，并不能解決全球市場份額流失的問題。?？怠⒋笕A也是如此，如果?？甸_發(fā)出了某項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)，美國客戶一律不能使用么？這會(huì)讓美國市場面臨可能使用落后技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二點(diǎn)，由于中國的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，美國對華為的抵制在對華為造成重大傷害的同時(shí)，也增加了中國在關(guān)鍵領(lǐng)域的投入。

另外很重要的是，全產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果是，美國雖然通過禁售芯片和禁用美國技術(shù)代工打擊了華為，但是同時(shí)又很可能讓產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的其他中國企業(yè)受益。過去的兩年，國內(nèi)的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)、芯片制造企業(yè)、芯片生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)都因?yàn)槊绹目萍紤?zhàn)，而獲得了更多的訂單，資金和人才涌入。

保持和強(qiáng)者同場競技，我們才能更快地進(jìn)步

由于美國的打擊，國產(chǎn)芯片設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)設(shè)備、材料廠家毫無疑問會(huì)因此在國內(nèi)巨頭企業(yè)獲得更高的地位、更高的份額、更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)、國內(nèi)資本市場對這些企業(yè)的超高估值，也說明了社會(huì)對他們的期待。但是這并不能說明我國國產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力就能夠突然一步登天。

在給予國產(chǎn)扶持的同時(shí)，依然要開放的購買來自國際先進(jìn)廠家的產(chǎn)品——只要它的產(chǎn)品能買到且具備競爭力。

這不僅有利于我國下游廠家保持最終系統(tǒng)產(chǎn)品的市場競爭力和份額，也有助于通過競爭激發(fā)提升國產(chǎn)上游廠家的活力和競爭力，刺激其更快的進(jìn)步。

企業(yè)和產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家的造血機(jī)器，誰的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)，進(jìn)步更快，能為軍事、科技、教育、基建等提供更多的資金投入，誰就能在最終在國家競爭中獲勝。

美國拒絕一批中國科技企業(yè)進(jìn)入美國市場也好，美國以實(shí)體清單形式禁止向一批頂尖中國公司提供美國先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品也好，準(zhǔn)備封殺TikTok也好，其目的還是拖慢中國企業(yè)競爭力的上升速度。

但是這種做法，并不能因此增強(qiáng)美國企業(yè)的競爭力，并不能從根本上解決問題，所謂從根本上解決問題，就是美國企業(yè)具備超強(qiáng)的競爭能力，使得中國同行不具備在同領(lǐng)域市場競爭中獲勝的可能性。

而如果不能從根本上解決問題，就無法阻擋中國的崛起。

對于我們應(yīng)對美國的貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)而言，增強(qiáng)中國企業(yè)的全球競爭力才是最高優(yōu)先級(jí)，除了加大對關(guān)鍵科技領(lǐng)域的研發(fā)投入之外，我們也要認(rèn)識(shí)到，去美化不是讓我們自我封閉，而是服務(wù)于提升本國企業(yè)競爭力的手段，保持和強(qiáng)者同場競技，我們才能更快地進(jìn)步。