1 采購：經(jīng)營(yíng)物流的開路先鋒
1．1 中國企業(yè)如何將產(chǎn)品通過全球采購平臺(tái)打人國際市場(chǎng)
1．1．1 熟悉和掌握全球電子商務(wù)采購模式
1．1．2 懂得如何成為合格的供應(yīng)商
1．1．3 了解跨國公司的采購程序
1．1．4 了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則
1．1．5 精通采購知識(shí)和供應(yīng)鏈管理
1．1．6 提高智慧的含金量并實(shí)施人才戰(zhàn)略
1．2 采購物流成本的管理與控制是中國企業(yè)發(fā)展的最根本的決定因素
1．2．l 采購物流的內(nèi)容
1．2．2 采購物流的構(gòu)成特征
1．2．3 JIT采購是一種理想的物資采購方式
1．2．4 JIT采購的意義
1．2．5 JIT物流系統(tǒng)的內(nèi)控要點(diǎn)
1．2．6 JIT采購應(yīng)實(shí)施的策略
1．2．7 采購節(jié)約1分錢就等于生產(chǎn)并賣出產(chǎn)品創(chuàng)造出10倍利潤(rùn)
1．3 采購物流決策和方向
1．3．1 采購物流決策的內(nèi)容
1．3．2 采購物流改善的方向
1．4 有效客戶反應(yīng)(EcR)和快速反應(yīng)(QR)
1．4．1 有效客戶反應(yīng)的概念、意義及要素
1．4．2 應(yīng)用ECR必須遵守的原則
1．4．3 ECR系統(tǒng)構(gòu)成的四大技術(shù)
1．4．4 快速反應(yīng)的概念、發(fā)展階段
1．4．5 實(shí)施QR的步驟和案例
1．5 供應(yīng)鏈管理：決策與選擇
1．5．1 供應(yīng)鏈管理的原則和目標(biāo)
1．5．2 供應(yīng)鏈管理與物流管理
1．5．3 供應(yīng)鏈管理決策
1．5．4 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇
1．5．5 電子商務(wù)條件下的供應(yīng)鏈管理
1．5．6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響貿(mào)易市場(chǎng)
1．6 2008年的中國將成為國際采購最重要的基地
1．6．1 國際零售業(yè)巨頭跨越大洋在中國采購
1．6．2 從300億到1500億美元
1．6．3 巨大的采購額對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)是顯而易見的
1．6．4 家樂福在華快速擴(kuò)大采購規(guī)模，保證u201c價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力u201d
1．6．5西班牙采購重心轉(zhuǎn)向珠三角
u2026u2026