作者：牛魚龍 　　出版社：海天出版社 　　ISBN：7806970568 　　條形碼：9787806970560 　　價格：31.80元 　　購買：牛魚龍物流事務(wù)所 　　內(nèi)容簡介 　　要進入跨國采購網(wǎng)絡(luò)，不僅要提高產(chǎn)品國際競爭能力，而且要對跨國采購體系和操作程序十分清楚，特別是七大評估體系，即品質(zhì)保障體系、交貨供應(yīng)體系、采購價格體系、外貿(mào)流能體系、環(huán)保認證體系、電子商務(wù)應(yīng)用體系、安全品質(zhì)體系等。以七大體系為主，跨國采購商在全球范圍尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量好、價格合理的產(chǎn)品。 　　本書無論是對政府、對企業(yè)，還是對社會人，都有一定的、積極的借鑒意義。 　　媒體推薦 　　中國入世及CEPA的簽訂，使中國融入全球經(jīng)濟的進程明顯加快，中國與世界各國經(jīng)濟交往愈加頻繁，經(jīng)濟運行的水平不斷提高，全球資源優(yōu)化配置的頻度以經(jīng)濟交往的表現(xiàn)形式劇增，其結(jié)果是社會經(jīng)濟分工進一步清晰，圍繞著研發(fā)、采購、裝配、營銷各重要環(huán)節(jié)的物流服務(wù)業(yè)得以快速發(fā)展。但是，物流服務(wù)業(yè)，特別是第三方物流服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的方向是什么?如何把握住發(fā)展趨勢，提供高端服務(wù)？這是很多專業(yè)人士考慮的問題。 　　我們應(yīng)清楚我國的經(jīng)濟地位，那就是研發(fā)方面薄弱， 自主知識產(chǎn)權(quán)項目較少，缺少自己的超級產(chǎn)品。中國之所以在研發(fā)方面較弱的情況下產(chǎn)生了較強的制造業(yè)，在國際市場中占有一定的份額，是由于跨國公司在中國國內(nèi)還沒有形成對中國自有的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品構(gòu)成正面的尤其是價格上的壓力。中國龐大的制造業(yè)在世界經(jīng)濟分工中，主要是提供料件、半成品或OEM產(chǎn)品，這在我國出口中占有較大比重，中國正逐步進入全球采購網(wǎng)絡(luò)，扮演全球供應(yīng)商的角色。 　　要進入跨國采購網(wǎng)絡(luò)，不僅要提高產(chǎn)品國際競爭能力，而且要對跨國采購評估體系和操作程序十分清楚，特別是七大評估體系，即品質(zhì)保障體系、交貨供應(yīng)體系、采購價格體系、外貿(mào)流通體系、環(huán)保認證體系、電子商務(wù)應(yīng)用體系、安全品質(zhì)體系等。以七大體系為主，跨 　　國采購商在全球范圍尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量好、價格合理的產(chǎn)品。 　　事實上，采購與物流同為供應(yīng)鏈的一個鏈條，分別承擔著社會資源配置的重要功能，采購處于整個供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)活動與消費活動的先導(dǎo)，而物流則是隨后實現(xiàn)物資最優(yōu)送達客戶的過程。采購對于一個企業(yè)來講是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，我們的實踐證明，要在銷售環(huán)節(jié)得到1%的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)卻相對容易，所以采購與供應(yīng)鏈管理水平的高低，可以成為企業(yè)利潤的u201c搖籃u201d，也可成為其利潤之u201c墳?zāi)箄201d。 　　瑞士的國際采購專家蓋瑟爾在《采購與利潤》一文中寫道：u201c采購者應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負責(zé)u201d。可見采購的運作水平與成本的高低，對生產(chǎn)過程與生產(chǎn)成本，對政府運行與政府成本，對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本都會產(chǎn)生重大影響。因此，研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為各個國家經(jīng)濟活動特別是企業(yè)經(jīng)濟運行中的一個重大領(lǐng)域，企業(yè)采購正發(fā)生著革命性的變革。 　　在這樣的歷史大背景下， 《經(jīng)營物流：采購與銷售》一書無論是對政府、對企業(yè)，還是對社會人，都有一定的、積極的借鑒意義。 　　從某種范疇上說，牛魚龍先生提出u201c經(jīng)營物流u201d的概念，在世界物流史上還是第一次，也填補了中國物流知識領(lǐng)域的空白。 　　衷心地希望這本書的出版發(fā)行，能給政府和企業(yè)帶來一些啟發(fā)和幫助，為中國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展起到推動作用。 　　目錄 　　1 采購：經(jīng)營物流的開路先鋒 　　1．1 中國企業(yè)如何將產(chǎn)品通過全球采購平臺打人國際市場 　　1．1．1 熟悉和掌握全球電子商務(wù)采購模式 　　1．1．2 懂得如何成為合格的供應(yīng)商 　　1．1．3 了解跨國公司的采購程序 　　1．1．4 了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則 　　1．1．5 精通采購知識和供應(yīng)鏈管理 　　1．1．6 提高智慧的含金量并實施人才戰(zhàn)略 　　1．2 采購物流成本的管理與控制是中國企業(yè)發(fā)展的最根本的決定因素 　　1．2．l 采購物流的內(nèi)容 　　1．2．2 采購物流的構(gòu)成特征 　　1．2．3 JIT采購是一種理想的物資采購方式 　　1．2．4 JIT采購的意義 　　1．2．5 JIT物流系統(tǒng)的內(nèi)控要點 　　1．2．6 JIT采購應(yīng)實施的策略 　　1．2．7 采購節(jié)約1分錢就等于生產(chǎn)并賣出產(chǎn)品創(chuàng)造出10倍利潤 　　1．3 采購物流決策和方向 　　1．3．1 采購物流決策的內(nèi)容 　　1．3．2 采購物流改善的方向 　　1．4 有效客戶反應(yīng)(EcR)和快速反應(yīng)(QR) 　　1．4．1 有效客戶反應(yīng)的概念、意義及要素 　　1．4．2 應(yīng)用ECR必須遵守的原則 　　1．4．3 ECR系統(tǒng)構(gòu)成的四大技術(shù) 　　1．4．4 快速反應(yīng)的概念、發(fā)展階段 　　1．4．5 實施QR的步驟和案例 　　1．5 供應(yīng)鏈管理：決策與選擇 　　1．5．1 供應(yīng)鏈管理的原則和目標 　　1．5．2 供應(yīng)鏈管理與物流管理 　　1．5．3 供應(yīng)鏈管理決策 　　1．5．4 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 　　1．5．5 電子商務(wù)條件下的供應(yīng)鏈管理 　　1．5．6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響貿(mào)易市場 　　1．6 2008年的中國將成為國際采購最重要的基地 　　1．6．1 國際零售業(yè)巨頭跨越大洋在中國采購 　　1．6．2 從300億到1500億美元 　　1．6．3 巨大的采購額對中國經(jīng)濟的拉動是顯而易見的 　　1．6．4 家樂福在華快速擴大采購規(guī)模，保證u201c價格的競爭力u201d 　　1．6．5西班牙采購重心轉(zhuǎn)向珠三角 　　u2026u2026