(1) 降低采購(gòu)成本?？梢詳U(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，從貨比3家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本，大大提高采購(gòu)效率。

(2)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的公開化。有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。

(3)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化。必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購(gòu)過程的隨意性。

(4)促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。

(5)生產(chǎn)企業(yè)可以由u201c為庫(kù)存而采購(gòu)u201d轉(zhuǎn)變?yōu)閡201c為訂單而采購(gòu)u201d。在電子商務(wù)模下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單產(chǎn)生，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商生產(chǎn)，該模式可以即時(shí)響應(yīng)用戶需求，降低庫(kù)存成本，提高采購(gòu)速度和庫(kù)周轉(zhuǎn)率。參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，從以往的u201c輸贏關(guān)系u201d變?yōu)閡201c雙贏關(guān)系u201d。供需雙方之間建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。

(6)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，因此雙方可以及時(shí)將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了1個(gè)全天候、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過程，大大降低企業(yè)庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。