上篇 國(guó)際貿(mào)易篇

第一章 國(guó)際貨物買賣合同中的標(biāo)的物條款與案例詳解

案例一 兩則數(shù)量短缺買方拒收案

案例二 CKD引發(fā)的實(shí)際裝載與臺(tái)同和單據(jù)不符案

案例三 不同樣式的產(chǎn)品包裝引發(fā)的損失

案例四 出口驢肉的數(shù)量不符引起的糾紛

案例五 利用合同中的品質(zhì)條款的詐騙案

案例六 關(guān)于憑樣品買賣還是憑規(guī)格買賣糾紛案

案例七 溢短裝條款的糾紛

第二章 國(guó)際貨物買賣合同中的價(jià)格條款與案例詳解

案例一 CFR合同下的貨物風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移案

案例二 FOB合同下買方末按時(shí)派船接貨導(dǎo)致的索賠案

案例三 CIF OR CIPu2014內(nèi)陸地區(qū)產(chǎn)品出口貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇

案例四 CIF術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用引發(fā)的糾紛案

案例五 FOB術(shù)語(yǔ)出口合同引發(fā)的損失案

案例六 FOB合同下買賣雙方責(zé)任糾紛案

案例七 大宗貨物進(jìn)口運(yùn)用CIF術(shù)語(yǔ)應(yīng)謹(jǐn)慎

案例八 EXW臺(tái)同下火災(zāi)致?lián)p案

第三章 國(guó)際貨物買賣合同中的裝運(yùn)條款與案例詳解

案例一 空頭提單詐騙案及其防范

案例二 利用期租船行騙案例兩則

案例三 D/A記名提單圈套案

案例四 倒簽提單糾紛案

案例五 數(shù)量短缺和提單案

案例六 不可分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)，溢短裝數(shù)量的糾紛

案例七 船東負(fù)責(zé)貨物污染的啟示

第四章 國(guó)際貨物買賣合同中的保險(xiǎn)條款與案例詳解

案例一 CFR條件下的保險(xiǎn)問題

案例二 保險(xiǎn)索賠時(shí)效的起算爭(zhēng)議糾紛案

案例三 保險(xiǎn)公司不當(dāng)理賠請(qǐng)求代為求償權(quán)案

案例四 海上運(yùn)輸共同海損分?jǐn)偧m紛案

案例五 u201cARTIu201d輪共損案的處理及其啟示

第五章 國(guó)際貨物買賣合同中的支付條款與案例詳解

案例一 出口貿(mào)易中需慎用匯付

案例二 由于支付條款不明確引起的糾紛

案例三 單證不符引起的糾紛案

案例四 結(jié)算單據(jù)遺失糾紛案

案例五 電匯詐騙案及其教訓(xùn)

案例六 D/P遠(yuǎn)期托收的風(fēng)險(xiǎn)糾紛案

案例七 循環(huán)信用證案例分析

案例八 信用證中的軟條款

第六章 國(guó)際貨物買賣合同中的一般交易條款與案例詳解

案例一 以副本提單提取設(shè)備的仲裁案

案例二 補(bǔ)償貿(mào)易和來料加工引發(fā)的賠償案

案例三 從一起仲裁案看外貿(mào)代理制

案例四 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的損失案

案例五 復(fù)驗(yàn)地點(diǎn)規(guī)定不當(dāng)導(dǎo)致的爭(zhēng)議案

案例六 關(guān)于u201c合同落空u201d的仲裁案

案例七 不可抗力條款的爭(zhēng)議案

案例八 從一起欺詐案例看仲裁的效力

第七章 國(guó)際貨物買賣合同的商訂條款與案例詳解

案例一 實(shí)盤與虛盤的糾紛案

案例二 提單項(xiàng)下的貨物失控糾紛案

案例三 僅憑形式發(fā)票發(fā)貨產(chǎn)生的糾紛案

案例四 確定網(wǎng)絡(luò)商務(wù)合同成立的時(shí)間與地點(diǎn)

案例五 有效發(fā)盤不能隨意撤銷

案例六 出口脫皮芝麻磋商案

案例七 合同能否成立的爭(zhēng)執(zhí)

案例八 慣例必須服從合同約定

第八章 國(guó)際貨物買賣合同的履行條款與案例詳解

案例一 買賣合同是否失效的爭(zhēng)議案

案例二 進(jìn)口錄像帶爭(zhēng)議案

案例三 多次更改交貨期致?lián)p案

案例四 大豆合同糾紛仲裁案

案例五 手機(jī)充電器出口合同糾紛案

案例六違約金條款的陷阱糾紛

案例七 誤解裝運(yùn)條款引起的爭(zhēng)端

案例八 外貿(mào)合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款案例

下篇 國(guó)際營(yíng)銷篇

第一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概論

案例一 三個(gè)業(yè)務(wù)員尋找市場(chǎng)

案例二 從福特公司的幾起幾落看營(yíng)銷觀忿的轉(zhuǎn)變

案例三 揚(yáng)起風(fēng)帆再行船

案例四 愛爾琴失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因何在？

案例五 需求在于引導(dǎo)，市場(chǎng)在于創(chuàng)造

案例六大市場(chǎng)營(yíng)銷

第二章 國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析

案例一 樂凱彩卷與外國(guó)品牌相抗衡

案例二 歐萊雅集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的分析

案例三 蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

案例四 聯(lián)合利華市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第三章 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位

案例一 抓住空白點(diǎn)

案例二 某化妝品公司的市場(chǎng)細(xì)分

案例三 某電視市幾廠的市場(chǎng)定位

案例四 七喜汽水的側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

案例五 麥當(dāng)勞的細(xì)分市場(chǎng)

第四章 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)人戰(zhàn)略

案例一 海爾：從國(guó)際化到全球化

案例二 華為國(guó)際化

案例三 沃爾瑪在中國(guó)市土化戰(zhàn)略

案例四 聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路

案例五 TCL與湯姆遜、阿爾卡特國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作

第五章 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

案例一 淺新格蘭仕的低成市戰(zhàn)略

案例二 淺析貝因美的差異化戰(zhàn)略

案例三 福特公司企業(yè)戰(zhàn)略管理

案例四 海爾的多元化戰(zhàn)略

案例五可口可樂與百事可樂的爭(zhēng)霸之戰(zhàn)

案例六 酷兒：跟隨者與挑戰(zhàn)者的差異

案例七 金絲猴的產(chǎn)品跟隨策略

第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策

案例一 營(yíng)銷巨人PG啟示錄

案例二 敢與世界名牌爭(zhēng)市場(chǎng)的娃哈哈

案例三 韓國(guó)汽車怎樣打入美國(guó)市場(chǎng)

案例四 星巴克的品牌營(yíng)銷

案例五 寶馬公司的營(yíng)銷組合策略

參考文獻(xiàn)