一、傳統(tǒng)零售遇冷

rn由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未散去，整體經(jīng)濟(jì)格局低迷，線下傳統(tǒng)零售業(yè)也是如此。同樣我們從數(shù)據(jù)就能夠看出端倪：國(guó)美電器上市后首次出現(xiàn)虧損，上半年凈虧5億；李寧公司上半年關(guān)閉1200家門(mén)店；百盛商業(yè)集團(tuán)的單店銷(xiāo)售額增幅不足2011年同期的1/4；2011年9月，太平洋百貨無(wú)法應(yīng)對(duì)租金，北京三里屯黃金段的盈科店正式關(guān)門(mén)u2026u2026他們都是曾經(jīng)紅極一時(shí)的零售巨頭，如今悲情退去，無(wú)外乎兩個(gè)原因：房租高昂和電子商務(wù)的沖擊。

rn馬云接受采訪時(shí)說(shuō)道：u201c天貓購(gòu)物狂歡節(jié)將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，也就是新經(jīng)濟(jì)、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的大戰(zhàn)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的大戰(zhàn)，讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢(shì)變了。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，這個(gè)大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開(kāi)。u201d從這里我們可以初步這樣認(rèn)為：顛覆傳統(tǒng)零售的是趨勢(shì),而非雙十一。

rn二、傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)

rn關(guān)于傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)，我們同樣可以從數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話：艾瑞數(shù)據(jù)表明，2012第三季度我國(guó)電商市場(chǎng)交易規(guī)模為1.99萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)21.9%；而我國(guó)第三季度GDP總額12.6萬(wàn)億，說(shuō)明電商占據(jù)15.7%的份額。2012雙十一，天貓和淘寶的支付寶總交易額191億元，超過(guò)去年52億三倍之多；而2012十月份我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額是18934億，平均到每天這個(gè)數(shù)據(jù)為611億，這說(shuō)明雙十一當(dāng)天占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的31.2%！

rn三、傳統(tǒng)零售進(jìn)軍電子商務(wù)

rn我們看一看進(jìn)軍電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售巨頭們的動(dòng)作：沃爾瑪正式入股1號(hào)店，購(gòu)買(mǎi)1號(hào)店小部分股份；國(guó)美網(wǎng)上商城與支付寶達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，全力進(jìn)軍電商，另外花數(shù)千萬(wàn)收購(gòu)了庫(kù)巴網(wǎng)；蘇寧建立網(wǎng)上零售平臺(tái)蘇寧易購(gòu)，還嘗試與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)手合作；家樂(lè)福開(kāi)通在線商城，北京國(guó)展店和上海古北店均推出在線商城業(yè)務(wù)；沃爾瑪深圳的山姆會(huì)員店也開(kāi)始在線業(yè)務(wù)u2026u2026中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《2012傳統(tǒng) 零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售的研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)2009年及以前開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的有14家，2010年31家，2011年52家，2012年達(dá)到了59家。

rn雖然眾多傳統(tǒng)零售齊刷刷的進(jìn)軍電子商務(wù)，不過(guò)其間也經(jīng)歷了較多波折，包括技術(shù)、人員、成本的局限。僅僅從技術(shù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)零售需要成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造像366EC一般安全、穩(wěn)定、強(qiáng)大的商城系統(tǒng)；而在人員配備上，更需要精通營(yíng)銷(xiāo)推廣、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)電商人才等等。