人才戰(zhàn)略

n企業(yè)致力于打造快樂(lè)活力的工作環(huán)境，高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供豐富的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務(wù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，還追求整體人才素質(zhì)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。公司鼓勵(lì)員工在自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，做出績(jī)效，也可以獲得和管理者一樣的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值回報(bào)。研發(fā)環(huán)境通過(guò)建立職稱(chēng)評(píng)定管理機(jī)制，職能和職稱(chēng)雙通道晉升機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)員工在專(zhuān)業(yè)上做精做深，創(chuàng)造更大績(jī)效，保障各級(jí)主管關(guān)心員工成長(zhǎng)，定期與員工共同明確發(fā)展方向，評(píng)估能力差距，制定發(fā)展計(jì)劃。

n人才選拔u2014u2014有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。

n人才任用u2014u2014企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲、人盡其才、自我實(shí)現(xiàn)；以品德定取舍、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定薪酬。

n人才培養(yǎng)u2014u2014公司把80%的制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)培訓(xùn)，致力于人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的機(jī)會(huì)）及發(fā)展空間。

n員工關(guān)系理u2014u2014華邦是一個(gè)和諧的家園，每位員工都是這個(gè)家庭中不可缺少的一員；有家庭的親密、信任和溫馨。他們是集體奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)同、榮辱與共的一個(gè)集體。