1、 在穩(wěn)定和鞏固u201cROUSE洛茲u201d、u201cROUSE-FRI法雷德u201d、u201c保羅哈博BALHARBORu201d等大眾時(shí)尚服飾品牌的基礎(chǔ)上，加快開發(fā)和推出創(chuàng)新品牌和高端品牌，并實(shí)施洛茲u201c品牌升級(jí)u201d戰(zhàn)略和完全型品牌管理模式。創(chuàng)造時(shí)尚服飾國際化品牌，前衛(wèi)創(chuàng)意品牌，國內(nèi)一流時(shí)尚大牌，同時(shí)形成洛茲整體性時(shí)尚大型企業(yè)和專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的企業(yè)品牌。

2、 實(shí)行洛茲品牌發(fā)展規(guī)劃管理，確定品牌經(jīng)營模式和拓展計(jì)劃，實(shí)施洛茲品牌逐步升級(jí)工作，設(shè)計(jì)和決策新品牌、新產(chǎn)品和新運(yùn)行項(xiàng)目（新業(yè)務(wù)部門和公司）的開發(fā)。每年度對(duì)品牌發(fā)展和運(yùn)作情況作分析評(píng)估，推出新年度品牌發(fā)展計(jì)劃或品牌升級(jí)規(guī)劃，編制洛茲品牌年度規(guī)模、市場布局、推廣行動(dòng)、拓展、終端等指導(dǎo)性指標(biāo)。每一年度提出2個(gè)以上品牌創(chuàng)新項(xiàng)目。

3、 樹立u201c品牌背后是品牌企業(yè)，品牌企業(yè)內(nèi)在是品牌人u201d的理念，將品牌維護(hù)和品牌管理注入企業(yè)基礎(chǔ)管理和人員管理。所有品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、商務(wù)、管理、服務(wù)部門和場所，按品牌檔次和形象要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理、美化行為管理。

4、 洛茲將繼續(xù)做大服裝板塊作為重點(diǎn)之一，2010年要前移全國服裝行業(yè)大企業(yè)的位置，爭取進(jìn)入中國服裝雙百強(qiáng)前15名之內(nèi)，2015年進(jìn)入全國綜合性大型民營企業(yè)集團(tuán)行列，爭取進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。