代工工廠殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方式有兩種：第一種是培養(yǎng)有潛力的服裝品牌，或聯(lián)系有實(shí)力的國(guó)內(nèi)品牌，為他們加工產(chǎn)品；第二種是做自己的服裝品牌，直接面向消費(fèi)者。這兩種方式也是尋求短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡，主要還是為了長(zhǎng)期利益。

第一種方式為國(guó)內(nèi)品牌做代工。當(dāng)然對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)有潛力的服裝品牌和有實(shí)力的服裝品牌的產(chǎn)品訂量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外單的訂量。某背包廠的廠長(zhǎng)說(shuō)國(guó)內(nèi)某著名背包的全國(guó)銷量只是他半個(gè)月的生產(chǎn)量（此背包廠主要做出口）。但是，未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，工廠就會(huì)與品牌商共同成長(zhǎng)，國(guó)外訂單減少，希望能從國(guó)內(nèi)補(bǔ)上。同時(shí)，如果工廠要做自己的品牌，國(guó)內(nèi)代工品牌的特色，可以作為自己的借鑒。工廠此時(shí)的心態(tài)是：提著昨日種種千辛萬(wàn)苦，向明天換一些美滿和幸福。

第二種方式做自己的品牌是為了長(zhǎng)期利益。新品牌，意味著消費(fèi)者不是很認(rèn)同，渠道不成熟，銷售能力有限。品牌的設(shè)計(jì)、庫(kù)存、廣告、營(yíng)銷、渠道、銷售、售后都要工廠自己負(fù)責(zé)，賣不出去也要自己擔(dān)著。所以做品牌商沒有接單生產(chǎn)來(lái)的痛快。但是如果品牌培養(yǎng)好了，工廠就不用受制于品牌商，并能形成穩(wěn)定的收入，所以做品牌是賺未來(lái)的錢。

品牌需要先把錢砸到市場(chǎng)里去，過(guò)幾年才能見到收益，而且這收益有多少也根本沒個(gè)準(zhǔn)數(shù)。奧索卡為戶外市場(chǎng)砸了四、五年，才能有今天的成績(jī)，如果沒有這些投入結(jié)果會(huì)怎樣？，廠品牌必須做好思想準(zhǔn)備，忍受市場(chǎng)的寒冬。

工廠做自己的品牌可能還有幾個(gè)原因：

1、不想被下游企業(yè)（品牌商）卡脖子；

2、看到自己代工的品牌很成功，于是自己不滿足于做工廠，想做品牌商，渴望偉大；

3、不滿足于只賺加工費(fèi)，想通過(guò)品牌運(yùn)作獲取更多的利潤(rùn)；

4、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)很樂(lè)觀，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)品牌實(shí)力不高，存在著工廠作為品牌商殺入的機(jī)會(huì)。