第1篇 認識篇
第1章 ERP的演變
1.1 MIS階段
1.2 MRP階段
1.3閉環(huán)MRP階段
1.4 MRPⅡ階段
1.5 ERP階段
本章小結(jié)
第2章ERP沙盤簡介
2.1沙盤簡介
2.2 ERP沙盤模擬簡介
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤簡介
第2篇 用友篇
第3章 用友ERP沙盤模擬簡介
3.1企業(yè)管理模擬沙盤設(shè)計
3.1.1財務中心
3.1.2生產(chǎn)中心
3.1.3物流中心
3.1.4營銷與規(guī)劃中心
3.2模擬企業(yè)簡介
3.2.1首席執(zhí)行官
3.2.2財務總監(jiān)、財務助理
3.2.3營銷總監(jiān)
3.2.4生產(chǎn)總監(jiān)
3.2.5采購總監(jiān)
3.3企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
3.3.1模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
3.3.2模擬企業(yè)初始狀態(tài)
3.3.3創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬企業(yè)概況及初始狀態(tài)設(shè)置
3.4企業(yè)財務狀況
本章小結(jié)
第4章 模擬企業(yè)運營規(guī)則
4.1手工沙盤模擬運營規(guī)則
4.1.1資金
4.1.2投資
4.1.3營銷與生產(chǎn)規(guī)則
4.1.4綜合費用和稅金規(guī)則
4.2創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬運營規(guī)則
4.2.1生產(chǎn)線
4.2.2折舊（平均年限法）
4.2.3融資
4.2.4廠房
4.2.5市場準入
4.2.6 資格認證
4.2.7產(chǎn)品物料清單
4.2.8原料購置
4.2.9其他規(guī)則
本章小結(jié)
第5章 模擬運營實戰(zhàn)
5.1模擬企業(yè)年初工作
5.1.1新年度規(guī)劃會議
5.1.2參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
5.1.3制訂新年度計劃
5.1.4支付應付稅
5.2模擬企業(yè)日常運營
5.2.1季初盤點
5.2.2更新短期貸款／還本付息／申請短期貸款（高利貸）
5.2.3更新應付款／歸還應付款
5.2.4原材料入庫／更新原料訂單
5.2.5下原料訂單
5.2.6更新生產(chǎn)／完工入庫
5.2.7投資新生產(chǎn)線／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
5.2.8開始下一批生產(chǎn)
5.2.9產(chǎn)品研發(fā)投資
5.2.10更新應收款／應收款收現(xiàn)
5.2.11向其他企業(yè)購買成品／出售成品
5.2.12按訂單交貨
5.2.13支付行政管理費
5.3模擬企業(yè)年末工作
5.3.1更新長期貸款／支付利息／申請長期貸款
5.3.2支付設(shè)備維護費
5.3.3支付租金／購買廠房
5.3.4計提折舊
5.3.5新市場開拓／ISO資格認證投資
5.3.6關(guān)賬
5.3.7反思與總結(jié)
5.4創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬運營流程
本章小結(jié)
第3篇 金蝶篇
第6章 模擬企業(yè)概況
6.1模擬企業(yè)簡介
6.1.1首席執(zhí)行官
6.1.2財務總監(jiān)
6.1.3營銷總監(jiān)
6.1.4生產(chǎn)總監(jiān)
6.1.5采購總監(jiān)
6.2模擬企業(yè)財務狀況
6.3模擬企業(yè)初始狀態(tài)
6.3.1流動資產(chǎn)（52M）
6.3.2固定資產(chǎn)（52M）
6.3.3負債（43M）
6.3.4所有者權(quán)益（61M）
6.4模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
6.4.1本地市場
6.4.2區(qū)域市場
6.4.3國內(nèi)市場
6.4.4亞洲市場
6.4.5國際市場
本章小結(jié)
第7章 模擬企業(yè)運營規(guī)則
7.1資本市場運作規(guī)則
7.1.1長期貸款
7.1.2短期貸款
7.1.3高利貸
7.1.4貼現(xiàn)
7.2投資規(guī)則
7.2.1廠房
7.2.2生產(chǎn)線
7.2.3 ISO認證
7.2.4產(chǎn)品研發(fā)
7.3營銷和生產(chǎn)規(guī)則
7.3.1市場準入
7.3.2競單規(guī)則
7.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
7.4綜合費用和稅金規(guī)則
7.4.1綜合費用規(guī)則
7.4.2稅金規(guī)則說明
本章小結(jié)
第8章 模擬企業(yè)經(jīng)營流程
8.1年初工作
8.1.1支付應付稅
8.1.2新年度規(guī)劃會議
8.1.3支付廣告費
8.1.4登記銷售訂單
8.2季度工作
8.2.1第一季度任務
8.2.2第二季度任務
8.2.3第三季度任務
8.2.4第四季度任務
8.2.5組間交易的記錄
8.3年末任務
8.3.1更新長期貸款／支付利息／申請長期貸款
8.3.2支付設(shè)備維護費
8.3.3支付租金／購買廠房
8.3.4折舊
8.3.5新市場開拓投資／ISO資格認證投資
8.3.6關(guān)賬
本章小結(jié)
第4篇 分析篇
第9章 企業(yè)經(jīng)營管理分析
9.1企業(yè)外部環(huán)境分析
9.1.1外部環(huán)境概述
9.1.2宏觀環(huán)境分析
9.1.3微觀環(huán)境分析
9.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
9.3環(huán)境分析方法
9.3.1戰(zhàn)略要素評價矩陣法
9.3.2 SWOT分析法
9.4企業(yè)的盈利分析
9.4.1生存
9.4.2發(fā)展
9.4.3獲利
本章小結(jié)
第10章 企業(yè)經(jīng)營成功之道
10.1戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1.1市場開發(fā)和ISO認證開發(fā)規(guī)劃
10.1.2生產(chǎn)線投資規(guī)劃
10.1.3產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
10.1.4產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃
10.2財務預算
10.3資金籌集
10.4市場營銷
10.4.1準確預測市場，合理預計銷售訂單
10.4.2收集競爭對手資料，分析競爭對手市場策略
10.4.3科學制定廣告策略
10.4.4競單技巧
10.4.5交單技巧
10.5生產(chǎn)與采購管理
10.5.1生產(chǎn)制造
10.5.2材料采購
本章小結(jié)
第11章 企業(yè)綜合評價
11.1企業(yè)綜合業(yè)績評價體系
11.1.1業(yè)績評價財務模式
11.1.2業(yè)績評價平衡模式
11.2企業(yè)發(fā)展能力分析
11.2.1發(fā)展能力分析的內(nèi)容
11.2.2企業(yè)單項發(fā)展能力分析
11.2.3企業(yè)整體發(fā)展能力分析
11.3企業(yè)價值評估
11.3.1企業(yè)價值評估的目的
11.3.2企業(yè)價值評估的內(nèi)容與方法
11.3.3以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的價值評估
11.3.4以經(jīng)濟利潤為基礎(chǔ)的價值評估
本章小結(jié)
第12章 企業(yè)經(jīng)營分析報告
12.1企業(yè)經(jīng)營分析報告概述
12.1.1經(jīng)營分析報告的類型
12.1.2經(jīng)營分析報告的使用者和編制者
12.1.3經(jīng)營分析報告編制的基本要求
12.2企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
12.2.1企業(yè)經(jīng)營分析報告的基本格式
12.2.2經(jīng)營分析報告的結(jié)構(gòu)要素
12.3企業(yè)經(jīng)營分析報告的主要內(nèi)容
12.3.1主要經(jīng)營指標完成情況
12.3.2經(jīng)營狀況分析
12.3.3財務指標分析
12.3.4其他分析或說明
12.3.5建議與改進措施
本章小結(jié)
附錄1 實訓成績的評定（建議）
附錄2 用友企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練
附錄3 金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練
參考文獻