跨國(guó)公司的影響力日益擴(kuò)大，實(shí)際上充當(dāng)了經(jīng)濟(jì)全球化的主要?jiǎng)恿拖蠕h。許多跨國(guó)公司從20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始，從跨國(guó)經(jīng)曹轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)的10年間，其海外資產(chǎn)、收入和雇員等跨國(guó)指數(shù)大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨國(guó)公司的海外資產(chǎn)從41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)則從48.9%提高到56.8%。越來(lái)越多的跨國(guó)公司把過(guò)去的多國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。

跨網(wǎng)公司全球化程度達(dá)到一定高度，如海外資產(chǎn)、海外收入和海外雇員均超過(guò)總資產(chǎn)、總收入和總雇員的50%，實(shí)際上這些公司就可以視為全球公司.全球公司通過(guò)全球戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整，成功地吸納棋合了全球資源，從而大大提高了全球競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力.

跨國(guó)公司通過(guò)在全球設(shè)置營(yíng)銷服務(wù)、制造組裝、研發(fā)設(shè)計(jì)等中心，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國(guó)公司全球配置資源建立全球產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，中國(guó)成為跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要結(jié)點(diǎn)。許多制造業(yè)跨國(guó)公司把中國(guó)作為組裝加工基地和主要銷售市場(chǎng)。入世以來(lái)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司把中國(guó)也作為研發(fā)設(shè)計(jì)中心。根據(jù)商務(wù)部資料，跨國(guó)公司在華已經(jīng)設(shè)立了約800個(gè)研發(fā)中心。

通過(guò)在全球范圍設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)、制造組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)中心?？鐕?guó)公司建立了自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈.現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

跨國(guó)公司在全球化的舞臺(tái)上，扮演了世界生產(chǎn)組織者的角色，也伴隨全球化進(jìn)程迅速壯大，全球跨國(guó)公司母公司約有6.5萬(wàn)家，共擁有約85萬(wàn)家國(guó)外分支機(jī)構(gòu).2001年跨國(guó)公司的全球銷售額約為19萬(wàn)億美元，是同期全球出11額的兩倍多。全球500家大企業(yè)的產(chǎn)值己占世界總產(chǎn)值的45%，其內(nèi)部和相互貿(mào)易已占世界貿(mào)易總額的60%以卜，投資已占全球累計(jì)直接投資的90%。

企業(yè)的跨國(guó)兼并是優(yōu)化資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要.是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要.生產(chǎn)在全球組織，競(jìng)爭(zhēng)也在全球展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造了企業(yè)跨國(guó)兼并的條件。始于1993年的全球企業(yè)兼并浪潮持續(xù)至今勢(shì)頭未減。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議報(bào)告說(shuō)，近20年來(lái)，跨國(guó)公司的購(gòu)并金額以每年41%的速度增長(zhǎng)。2000年全球跨國(guó)公司并購(gòu)總額己超過(guò)萬(wàn)億美元，達(dá)到1.143萬(wàn)億美元。隨著發(fā)展，辱，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家之間和發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)兼并也會(huì)越來(lái)越多。20世紀(jì)80年代以前，兼并往往是為了擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被兼并公司往往被分割出售。90年代以來(lái)，兼并更多是為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。得到新思想、新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的管理和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和占有更大的市場(chǎng)份額。顯然，這種兼并有利于資源的優(yōu)化配置.有利于兼并雙方的共同發(fā)展。企業(yè)的跨國(guó)兼并打破了民族國(guó)家的壁壘，模糊民族國(guó)家的經(jīng)濟(jì)界線。各民族國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的相互依賴，越來(lái)越早現(xiàn)你中有我、我中有你的局面。從好的方面來(lái)說(shuō)，這有利于世界各國(guó)的共同發(fā)展，加快發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)代化的進(jìn)程，如德、法、日、美汽車工業(yè)進(jìn)軍中國(guó)轎車工業(yè)，加快了中國(guó)轎車工業(yè)現(xiàn)代化的步伐。從壞的方面來(lái)說(shuō)，被兼并國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主權(quán)在有些情況下會(huì)受到侵害，如當(dāng)一個(gè)圖家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門(mén)：電信、鐵路、電力、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)的控股權(quán)被外國(guó)公司掌握以后，這個(gè)國(guó)家在非常時(shí)期就難以確保自己的政治獨(dú)立。

跨國(guó)公司實(shí)行全球化的經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)了資金、技術(shù)和先進(jìn)管理方式在全球范圍的流動(dòng)，帶動(dòng)了相對(duì)落后國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從而推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，跨國(guó)公司并不是慈善機(jī)構(gòu)，它們以追求最大利潤(rùn)為導(dǎo)向，其資金和技術(shù)也只能流向最能使它們獲利的地區(qū)，并以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和名牌產(chǎn)品影響著各國(guó)的生產(chǎn)和人民的生活?？鐕?guó)公司需要發(fā)展中國(guó)家的資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力和廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)家則需要跨國(guó)公司雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)相互補(bǔ)充，可以達(dá)到各取所需的目的。但是.發(fā)展中困家更關(guān)心以外資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者之間無(wú)疑是存在矛盾。如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，跨國(guó)公司就會(huì)對(duì)該國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。

在新世紀(jì)中，全球企業(yè)的并購(gòu)、重組活動(dòng)還會(huì)掀起新的浪潮。

為了增強(qiáng)自身的實(shí)力和在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)公司將通過(guò)并購(gòu)不斷擴(kuò)人規(guī)模，u201c巨無(wú)霸u(píng)201d、u201c大哥大u201d式的跨國(guó)公司將會(huì)不斷涌現(xiàn)，并把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觸角進(jìn)一步擴(kuò)大到世界各個(gè)角落和各個(gè)產(chǎn)業(yè).一些新興國(guó)家的企業(yè)為了生存。

中國(guó)式跨國(guó)公司

并購(gòu)造中國(guó)式跨國(guó)公司：野蠻生長(zhǎng)的無(wú)品牌巨人?

不久前，聯(lián)想用10億元收購(gòu)了巴西當(dāng)?shù)刈畲蟮南M(fèi)電子產(chǎn)品制造商CCE公司；海爾36億元要約收購(gòu)新西蘭最大家電制造商斐雪派克的消息正在一波三折的進(jìn)行中；而華為又傳出將新增130億元擴(kuò)大在英國(guó)的投資。而在早些時(shí)候，三一重工收購(gòu)了混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特公司，萬(wàn)達(dá)鯨吞了美國(guó)AMC院線。

u201c中國(guó)已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但至今卻沒(méi)有一家真正有全球影響力的中國(guó)品牌。u201d這是百度李彥宏不久前在一個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表的感慨。美國(guó)《新聞周刊》亦曾做過(guò)一期u201c沒(méi)有品牌的巨人u201d的封面專題，在他們眼里，u201c中國(guó)是世界工廠，但是它的頂級(jí)公司依然令人驚異的默默無(wú)聞。u201d顯而易見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)仍舊處于野蠻生長(zhǎng)、粗放經(jīng)營(yíng)的階段，至今也沒(méi)有一家足以與全球第二大經(jīng)濟(jì)體地位相匹配的跨國(guó)品牌企業(yè)。于是，那些站在時(shí)代潮頭浪尖的企業(yè)家，開(kāi)始了他們的求索之路。尤其是在眼下經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)不得不尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

近兩年，海外并購(gòu)熱潮再起，意味著這些企業(yè)寄希望于采用海外并購(gòu)的手段，以維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)收縮周期階段企業(yè)的正常擴(kuò)張和發(fā)展。并購(gòu)鑄就中國(guó)式跨國(guó)公司，是一條怎樣的路徑?眼下這股浪潮，將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)什么?

相比于前兩年央企占據(jù)主導(dǎo)外，這一次，民營(yíng)資本成為了中國(guó)資本海外擴(kuò)張的生力軍。不管是在主權(quán)債務(wù)危機(jī)肆虐的歐洲腹地，還是不斷推出貨幣刺激、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的美國(guó)市場(chǎng)，抑或是正在告別u201c黃金十年u201d盛宴的新興市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)或者正在實(shí)施各種大手筆并購(gòu)。他們的u201c胃口u201d不是一般的大。

可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最耀眼的幾顆u201c星級(jí)u201d民企，在如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分微妙的時(shí)刻，率先揚(yáng)帆出海，試圖尋找到新的價(jià)值洼地。這個(gè)時(shí)候出去，因危機(jī)帶來(lái)的海外資產(chǎn)價(jià)值正處于低估階段，單從成本收益角度衡量，確實(shí)是難得的并購(gòu)時(shí)機(jī)。再加上目前國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化和泡沫化趨勢(shì)嚴(yán)重，現(xiàn)金流充沛的民營(yíng)資本順勢(shì)而動(dòng)，至少博取差價(jià)利潤(rùn)問(wèn)題不大。

但比投機(jī)利潤(rùn)更為重要的問(wèn)題則是，這些u201c星級(jí)u201d民企走出去，是否能夠提升他們的整體競(jìng)爭(zhēng)力?無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新水準(zhǔn)，還是品牌塑造，只有這些硬實(shí)力的提升，才能達(dá)到海外并購(gòu)的最終目的。否則，僅為海外抄底u(yù)201c賺錢(qián)u201d，顯然不能成為這些有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊?guó)民企應(yīng)有的思維水平。

擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)數(shù)關(guān)于并購(gòu)的研究報(bào)告表明：大約有50%-70%的并購(gòu)案例失敗，要么是因預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致雙方u201c離異u201d，要么是合并后企業(yè)的價(jià)值并未得到真正的提升。

市場(chǎng)化浪潮20年，中國(guó)企業(yè)倒是已經(jīng)學(xué)會(huì)了按邏輯辦事，而不像早期那般凡事u201c拍腦袋u201d決策，但是在海外整合過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔閡，難以和被并購(gòu)企業(yè)形成合力，更奢談建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甚至恰恰相反，部分中國(guó)企業(yè)習(xí)慣在各種不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中u201c如魚(yú)得水u201d，一旦進(jìn)入真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻不能夠適應(yīng)，最終只能是被拍到岸邊，活活u201c渴死u201d。他們往往更善于用u201c中國(guó)式u201d邏輯解決問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，并購(gòu)固然能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)走向世界提供一條u201c捷徑u201d，在國(guó)內(nèi)整體實(shí)業(yè)環(huán)境艱難、政商博弈極其復(fù)雜的當(dāng)口，民企掌舵者選擇這條路算是明智。但這些企業(yè)家必須明了，在整合、消化尚且難以做好的情況下，海外并購(gòu)只是為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，順道賺點(diǎn)u201c小錢(qián)u201d。鑄就偉大的跨國(guó)品牌，不可能依賴并購(gòu)。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路才剛剛開(kāi)始，任重而道遠(yuǎn)，而在品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理方面又不擅長(zhǎng)，如何能夠突圍，真正打造出屬于世界級(jí)別的大品牌，不僅需要智慧，更需要堅(jiān)持。