企業(yè)跨國經(jīng)營根據(jù)對外直接投資的重點和面向海外經(jīng)營的性質，可分為以下6種類型。

1、資源確保型

一些企業(yè)為了取得本國稀缺的原材料等資源，直接投資于資源國進行生產(chǎn)開發(fā)，以確保廉價而穩(wěn)定的資源供應。

2、市場開拓型

向海外投資經(jīng)營的目的旨在開拓新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面。

3、勞動力指向型

企業(yè)將勞動密集的產(chǎn)品生產(chǎn)或加工轉移到勞動力價格較低的國家和地區(qū)去，在這些國家和地區(qū)投資建廠，利用當?shù)亓畠r勞動力來降低產(chǎn)品成本，獲得比較利益，以謀取在國際競爭中的有利地位。

4、貿(mào)易壁壘對應型

一些國家和地區(qū)為了平衡國際收支，保護本國經(jīng)濟，采取貿(mào)易保護主義措施。為了繞過種種障礙，企業(yè)都將產(chǎn)品出口改為在國外投資辦廠生產(chǎn)、銷售。

5、技術指向型

通過到技術先進國家投資設廠的方式，利用當?shù)乜蒲袡C構和人才資源，獲取國內(nèi)難以得到的先進生產(chǎn)技術和管理技能。

6、全球戰(zhàn)略型

經(jīng)濟發(fā)達國家的大型跨國公司，為了以自己的優(yōu)勢稱霸世界，采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的商品貿(mào)易、技術貿(mào)易、資本進出進行全球統(tǒng)籌，并根據(jù)不同的國際市場類型，采取多種發(fā)展方式，在世界范圍內(nèi)建立最佳的生產(chǎn)地區(qū)、銷售地區(qū)和原材料供應基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展到成熟階段的最高標志。