2009年12月的中央經(jīng)濟工作會議強調，應當更加注重統(tǒng)籌國內國際兩個大局，堅持擴大內需和穩(wěn)定外需協(xié)調發(fā)展，利用好u201c兩個市場，兩種資源u201d。對于我國出口企業(yè)而言，一方面，積極走出國門開拓國外市場，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻；另一方面，一些企業(yè)u201c舍近求遠u201d，放棄國內市場而長期鎖定于價值鏈低端的出口，將會形成中國出口貿易的過度擴張，給企業(yè)生存及社會發(fā)展造成威脅。特別是在金融危機時期，一邊是出口的滯銷，一邊是龐大的內需市場，處于轉型升級重要關口的中國出口企業(yè)開始重新思考國內與國外市場的戰(zhàn)略布局。如何利用國內與國外兩個市場、兩種資源獲取升級的動力和源泉，構建企業(yè)在兩個市場的升級戰(zhàn)略是本書需要解決的重要問題。
本書多取材自作者的一手調研資料，重點關注中國沿海的出口制造企業(yè)，在區(qū)分了國內市場與國外市場兩個維度的基礎上，從宏觀的角度論述了中國出口企業(yè)在兩個市場的戰(zhàn)略布局的新特征和新發(fā)現(xiàn)，通過深入的企業(yè)案例分析和統(tǒng)計實證研究，從微觀的視角探討了這些企業(yè)在面對兩個市場時所采取的升級戰(zhàn)略，并提出了企業(yè)面對國內外兩個市場升級的概念模型，總結出了中國出口企業(yè)在兩個市場的成功經(jīng)驗。這些分析和總結對明確出口企業(yè)的轉型升級方向和在國內外兩個市場的戰(zhàn)略選擇具有一定的現(xiàn)實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供決策參考。