第一章 企業(yè)出口成長與外銷人才培養(yǎng)

第一節(jié) 企業(yè)出口成長的三個(gè)階段

第二節(jié) 外銷人才成長的三個(gè)時(shí)期

第三節(jié) 關(guān)鍵外銷人才成長必須超越企業(yè)現(xiàn)實(shí)出口階段

第四節(jié) 進(jìn)入成熟階段出口企業(yè)對(duì)關(guān)鍵外銷人才的素質(zhì)要求

第五節(jié) 企業(yè)如何建立有效的外銷人才培養(yǎng)體系

第二章 如何啟動(dòng)和創(chuàng)建外貿(mào)出口平臺(tái)

第一節(jié) 啟動(dòng)外貿(mào)出口戰(zhàn)略前的關(guān)鍵外銷人才選拔

第二節(jié) 啟動(dòng)外貿(mào)出口前的注意事項(xiàng)

第三節(jié) 外貿(mào)出口操作平臺(tái)的創(chuàng)建

第四節(jié) 如何在三個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)和創(chuàng)建外貿(mào)出口操作平臺(tái)

第三章 如何尋找海外潛在客戶信息

第一節(jié) 獲得海外潛在客戶信息的主流渠道

第二節(jié) 不同階段出口企業(yè)需要選擇不同的潛在客戶信息獲取渠道

第四章 如何利用搜索引擎尋找海外潛在客戶信息

第一節(jié) 尋找海外潛在客戶信息前的關(guān)鍵詞準(zhǔn)備

第二節(jié) 利用搜索引擎尋找海外潛在客戶信息的方法

第三節(jié) 制作海外潛在客戶信息清單

第五章 如何對(duì)潛在客戶信息進(jìn)行分類

第一節(jié) 海外潛在客戶類型分類

第二節(jié) 海外潛在客戶類型分類清單

第三節(jié) 不同階段的出口企業(yè)需要選擇不同類型的潛在客戶

第六章 如何展開海外潛在重點(diǎn)客戶信用背景調(diào)查

第一節(jié) 調(diào)查的前提

第二節(jié) 調(diào)查的范圍和內(nèi)容

第三節(jié) 對(duì)潛在重點(diǎn)客戶企業(yè)的調(diào)查方法

第四節(jié) 關(guān)鍵人背景嗜好的調(diào)查方法

第五節(jié) 獲取關(guān)鍵個(gè)人背景嗜好信息的作用和意義

第六節(jié) 總結(jié)

第七章 如何制定企業(yè)海外客戶競爭策略

第一節(jié) 評(píng)估出口企業(yè)的核心競爭力

第二節(jié) 評(píng)估海外潛在客戶的吸引力

第三節(jié)波士頓矩陣實(shí)力對(duì)比圖的客戶策略

第四節(jié) 海外潛在優(yōu)質(zhì)客戶的定義

第五節(jié) 如何制定企業(yè)出口競爭策略

第八章 如何策劃跨文化交流溝通策略

第一節(jié) 跨文化交流和溝通中的人性基礎(chǔ)和個(gè)體嗜好

第二節(jié) 溝通途徑和中介

第三節(jié) 如何策劃和實(shí)施海外優(yōu)質(zhì)客戶溝通策略

第四節(jié) 如何控制和實(shí)施溝通策略

第九章 如何使用溝通技巧獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶

第一節(jié) u201c殺單手u201d個(gè)人素養(yǎng)的要求

第二節(jié) 跨文化交流與溝通的注意事項(xiàng)

第三節(jié) 跨文化交流與溝通中的技巧應(yīng)用

第四節(jié) 訂單成交前的最后突破

第十章 如何獲取海外大客戶

第一節(jié) 見面前就要讓對(duì)方產(chǎn)生朝思暮想的見面意愿

第二節(jié) 見面中要讓對(duì)方產(chǎn)生相見恨晚的信任

第三節(jié) 離別時(shí)要讓對(duì)方產(chǎn)生于心不忍之意

第四節(jié) 如何留住海外大客戶

后記