濕營銷產(chǎn)生的結果應該是濕的品牌和濕的銷售?！ね赓Q企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場最大的尷尬是原有優(yōu)勢的完全喪失?！と狈η?、品牌、經(jīng)驗的傳統(tǒng)外貿企業(yè)很難在國內順暢地打開市場，無怪乎有專家表示出口轉內銷難于二次創(chuàng)業(yè)?！そ裉斓膰H競爭已經(jīng)不是單純企業(yè)的競爭和產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的，一個全新的供應鏈的競爭市場。·鏖戰(zhàn)海外u2014u2014后OEM時代企業(yè)生存之道。·真正能走得更遠、更成功的企業(yè)，必須在避免產(chǎn)品同質化的問題上多一些思考。·電子商務的關鍵在于商務，而不是電子?！る娮由虅罩皇菙?shù)字時代一種新興的貿易、營銷手段，而非商業(yè)模式的變革?！る[形冠軍之路是中小企業(yè)臥薪嘗膽的過程，也是中小企業(yè)全球化發(fā)展之路的必經(jīng)階段。·藍海戰(zhàn)略可以是在研發(fā)、原料、制造、裝配、銷售、服務整個產(chǎn)業(yè)鏈中任意環(huán)節(jié)上的模式創(chuàng)新，或者差異化發(fā)展?！す湽芾硎瞧髽I(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。