《海外營銷:網(wǎng)商成功之道》：看宜家、Crocs鞋、戴爾、波音公司、海爾集團(tuán)、沃爾瑪、興業(yè)銀行、強(qiáng)生公司、凡客誠品等知名品牌如何拓展海外市場(chǎng)。
·濕營銷產(chǎn)生的結(jié)果應(yīng)該是濕的品牌和濕的銷售。
·外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)最大的尷尬是原有優(yōu)勢(shì)的完全喪失。
·缺乏渠道、品牌、經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)很難在國內(nèi)順暢地打開市場(chǎng)，無怪乎有專家表示出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷難于二次創(chuàng)業(yè)。
·今天的國際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
·鏖戰(zhàn)海外u2014u2014后OEM時(shí)代企業(yè)生存之道。
·真正能走得更遠(yuǎn)、更成功的企業(yè)，必須在避免產(chǎn)品同質(zhì)化的問題上多一些思考。
·電子商務(wù)的關(guān)鍵在于商務(wù)，而不是電子。
·電子商務(wù)只是數(shù)字時(shí)代一種新興的貿(mào)易、營銷手段，而非商業(yè)模式的變革。
·隱形冠軍之路是中小企業(yè)臥薪嘗膽的過程，也是中小企業(yè)全球化發(fā)展之路的必經(jīng)階段。
·藍(lán)海戰(zhàn)略可以是在研發(fā)、原料、制造、裝配、銷售、服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中任意環(huán)節(jié)上的模式創(chuàng)新，或者差異化發(fā)展。
·供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。

毛從任，江蘇科泰電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司總裁，深受禪宗思想熏陶，提倡u201c互相成就u201d的核心價(jià)值觀。江蘇科泰服務(wù)于有實(shí)力、有進(jìn)取心的優(yōu)秀中國企業(yè)，致力推動(dòng)中國外向型企業(yè)真正走向世界、扎根海外社會(huì)和市場(chǎng)，使借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等途徑直達(dá)消費(fèi)者和終端渠道，直至打造目標(biāo)上市場(chǎng)本土化的品牌。除u201c四海商舟u201d海外市場(chǎng)發(fā)展整體解決方案，江蘇科泰還推出了《商業(yè)新航線》雜志和《網(wǎng)商成功之道》叢書及同名周刊，積極探尋外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維、新途徑。
張紅雨，《網(wǎng)商成功之道》系列書籍和《商業(yè)新航線》期刊的主要編撰人員。多年電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、積極了解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷的各種模式，分析挖掘電子商務(wù)中的營銷學(xué)本質(zhì)，善于從成熟的傳統(tǒng)營銷學(xué)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)數(shù)字營銷模式的理論。