1998年始，意大利三家著名制鞋企業(yè)欣然為森達(dá)品牌貼牌打工，產(chǎn)品銷往歐洲市場(chǎng)，森達(dá)開創(chuàng)了民族品牌輸出之先河。之后，森達(dá)在國際市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區(qū)建立營銷機(jī)構(gòu)，在世界鞋業(yè)版圖上刮起了一股u201c森達(dá)旋風(fēng)u201d，形成一道靚麗的風(fēng)景線。美聯(lián)社記者撰文稱：上個(gè)世紀(jì)，世界鞋業(yè)潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動(dòng)；21世紀(jì)，以森達(dá)為代表的中國品牌將成為另一個(gè)引擎，世界鞋業(yè)即將步入u201c雙引擎u201d牽動(dòng)的新時(shí)代。

森達(dá)，的確是中國鞋業(yè)發(fā)展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)名牌的全部歷程，結(jié)束了中國傳統(tǒng)制鞋業(yè)近百年手工作坊生產(chǎn)的歷史，掀開了現(xiàn)代化、規(guī)?；?、國際化大生產(chǎn)的輝煌篇章。森達(dá)囊括了國家授予企業(yè)產(chǎn)品的全部三項(xiàng)最高榮譽(yù)：中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌，實(shí)現(xiàn)了品牌榮譽(yù)的大滿貫，皮鞋產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居全國同行第一。2003年森達(dá)上繳稅金1個(gè)多億。

沒有利潤的企業(yè)，是沒有存在意義的企業(yè)。而僅僅停留于對(duì)利潤的追逐，淪為單純的創(chuàng)造利潤的機(jī)器，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)從成功到卓越的飛躍。森達(dá)以u(píng)201c提升人類生命質(zhì)量u201d為其核心價(jià)值。這是它永不停息的超越利潤的發(fā)展原動(dòng)力。森達(dá)剛辦廠時(shí)，一無資金，二無技術(shù)，三無設(shè)備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環(huán)境，激發(fā)了森達(dá)人在逆境中抓機(jī)遇、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、謀發(fā)展的驚人智慧。

超常規(guī)的思維創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外大勢(shì)。90年代初，森達(dá)曾拿出300萬元的年薪聘請(qǐng)臺(tái)灣和意大利的著名設(shè)計(jì)大師來森達(dá)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，在設(shè)計(jì)上來一次大投入，沖擊一下傳統(tǒng)的中國皮鞋市場(chǎng)。重金不僅產(chǎn)生了行業(yè)的頭條新聞，也確實(shí)使森達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力成倍地增長。之后，森達(dá)不惜代價(jià)同意大利合作。1995年又用重金請(qǐng)當(dāng)紅影星在中央電視臺(tái)上做廣告。這是中國制鞋業(yè)的首例，可以說森達(dá)的許多決策都是同行中沒有做過的創(chuàng)舉。2002年，森達(dá)在上海松江工業(yè)區(qū)投資4.2億元，創(chuàng)辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達(dá)集團(tuán)上海外貿(mào)出口基地u2014u2014永旭也是國內(nèi)專業(yè)化、國際化、信息化程度最高的制鞋企業(yè)，是森達(dá)參與全球分工的新戰(zhàn)略平臺(tái)。

不追風(fēng)逐浪，堅(jiān)持走自己的路。森達(dá)在發(fā)展的歷程中始終堅(jiān)持把皮鞋這一產(chǎn)業(yè)做大、做好，穩(wěn)步涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，走科學(xué)發(fā)展之路。一方面，在皮鞋上創(chuàng)造多種個(gè)性的品種，回報(bào)消費(fèi)者對(duì)不同層次產(chǎn)品的需求。一方面，根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，依靠地方優(yōu)勢(shì)資源，穩(wěn)步涉足熱電、精細(xì)化工、生物工程等前沿產(chǎn)業(yè)，整合北京鼎天公司，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。