(一)企業(yè)人員整體文化素質(zhì)較低

在現(xiàn)有的服裝企業(yè)中，具有大中專以上文化程度的人員所占比例較低。主要原因是服裝加工屬寸；熟練勞動，對人員的技術(shù)知識要求不高，并且以簡單的重復(fù)性勞動為主，一般初高中文化程度的人員經(jīng)過幾周的培訓(xùn)就能夠基本勝任流水線上的工作。服裝企業(yè)的管理層又主要以家族成員為主，外人很難介入。我國許多服裝加工企業(yè)管理者憑經(jīng)驗管理，對文化知識電視不夠，也是導(dǎo)致目前整個中小服裝企業(yè)人員文化素質(zhì)較低的主要原因。

(二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有待改善

初創(chuàng)階段的服裝企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計和品牌保護(hù)意識認(rèn)識不強，使得整個服裝市場自主原創(chuàng)設(shè)計從牌所占比例小，許多小型服裝生產(chǎn)企業(yè)以扒版、模仿、冒牌等方式起家，因此，對做品牌缺乏信心：從而造成目前整個國內(nèi)服裝市場經(jīng)營環(huán)境和秩序令人十分擔(dān)憂，不利于中小服裝企業(yè)的發(fā)揚與成長。

(三)企業(yè)資金實力弱

中小企業(yè)的融資渠道少，主要靠自有資金和向親朋好友拆借，很難從銀行融資，因此，籌資能力低。

服裝生產(chǎn)加工利潤率微薄，大多數(shù)中小服裝企業(yè)以自有資金為主，很少也難以從外部獲取借貸資金，使得服裝企業(yè)資本積累緩慢，資金實力不足以進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備的更新，從而導(dǎo)致我國服裝生產(chǎn)企業(yè)整體技術(shù)含量低，難以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，最終影響中小服裝企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的提高，使得服裝生產(chǎn)和加工總是徘徊于u201c勞動密集型產(chǎn)業(yè)u201d之中。

(四)中小企業(yè)的管理水平不高

由于中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)大多采用家族式管理方式，常常采取家長制一言堂的管理手段，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模小、人員少、管理不復(fù)雜的階段還可以奏效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到u2014定階段，其弊端就顯現(xiàn)出來，最終影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)往往需要借助外腦，聘請職業(yè)經(jīng)理人，以規(guī)范管理，提高經(jīng)營效率。

總之，我國中小服裝企業(yè)目前雖然發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)經(jīng)營活動正常，但企業(yè)需要發(fā)展和成長，就必須要經(jīng)歷各種風(fēng)險和進(jìn)行各種決策，不斷提高管理水平，采取積極有效的措施，避免企業(yè)陷入困境，推動企業(yè)健康、有序地發(fā)展和成長。