7月18日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，日前，在u201c億邦瘋?cè)藭?huì)（順德站）--電商u2018家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn)u2019u201d 上，貝奧烘焙副總經(jīng)理?xiàng)畋缶蛈201c從代運(yùn)營(yíng)到自由品牌的抉擇u201d的主題做了分享。他分析貝奧團(tuán)隊(duì)從一個(gè)代運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)做自主品牌的契機(jī)點(diǎn)，并表示，之所以轉(zhuǎn)做自有品牌，也是被市場(chǎng)u201c逼u201d的。貝奧烘焙副總經(jīng)理?xiàng)畋筘悐W烘焙副總經(jīng)理?xiàng)畋髶?jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，貝奧烘焙為一站式家庭烘焙家電及周邊產(chǎn)品品牌，其在運(yùn)營(yíng)上采用O2O的形式，融合了賣場(chǎng)、體驗(yàn)教學(xué)、DIY、定制等多個(gè)元素。但實(shí)際上，早期貝奧烘焙的團(tuán)隊(duì)的重心業(yè)務(wù)為家電代運(yùn)營(yíng)，直到三年前，其團(tuán)隊(duì)才開始建立自有品牌。據(jù)此，楊斌總結(jié)了其八年電商代運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，分析這八年電商行業(yè)所發(fā)生的變化，并闡述了代運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)做自有品牌的必然性。他認(rèn)為，在過去八年，行業(yè)資源開始向部分企業(yè)集中，行業(yè)內(nèi)的大品牌已經(jīng)成型，電商的紅利時(shí)代已經(jīng)過去。除此之外，電商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，過去一個(gè)人就能充當(dāng)所有電商工種的工作模式已經(jīng)過去，現(xiàn)在電商已變?yōu)閯趧?dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到客服，電商的分工變的更細(xì)。u201c現(xiàn)在電商成為一片紅海，電商的利潤(rùn)也成了灰海。據(jù)我了解，目前廚房家電的毛利微薄，有10%到15%的利潤(rùn)已經(jīng)非常了不起了。u201c楊斌說道。對(duì)代運(yùn)營(yíng)而言，因?yàn)樾袠I(yè)資源均向大品牌轉(zhuǎn)移，跟過去相比，代運(yùn)營(yíng)商只能和占少數(shù)的大品牌進(jìn)行合作，這導(dǎo)致代運(yùn)營(yíng)商的路子越走越窄，而大品牌給代運(yùn)營(yíng)商提供的條件也越來越苛刻。u201c因此，我們做自有品牌也是為了迎合市場(chǎng)而已。u201c他說道。