雖然國內(nèi)疫情日趨穩(wěn)定,但全球疫情卻逐漸升溫,跨境電商在國際物流、廣告轉(zhuǎn)換率、短期消費需求下降等方面均受到到影響。
在復工復產(chǎn),同時國外又面臨嚴峻形勢的情況下,F(xiàn)acebook結(jié)合產(chǎn)品、政策團隊、數(shù)據(jù)專家,對于近期政策,廣告優(yōu)化給出了詳盡的投放建議及投放技巧策略指導,
木瓜移動已為廣大電商朋友做了詳盡的梳理,幫助大家共同渡過此難關。
本文干貨十足,建議大家收藏后詳細閱讀重點內(nèi)容概要- 賬戶優(yōu)化
- 庫存目錄管理
- 產(chǎn)品使用
- 政策指引
- 產(chǎn)品趨勢
一、Facebook廣告策略建議
疫情期間Facebook廣告投放和政策方面,你該做哪些快速調(diào)整?
1、賬戶優(yōu)化
現(xiàn)狀問題:停投/少投時間較長,賬戶保持低流量低轉(zhuǎn)化的狀態(tài),該如何快速恢復正常賬戶狀態(tài)?Facebook建議,現(xiàn)階段目標:暫不考慮ROI,利用賬戶優(yōu)化的技巧實現(xiàn)較短時間內(nèi)
擴充轉(zhuǎn)化數(shù)量為首要目標。
2、具體實操1)預算:在預算層面考慮總價值的時候,需要提升競價值來讓整個總價值有提升。
這里給出的建議是:設置恢復投放的預算數(shù)值時,可參考未受影響時campaign的預算或設置更高。2)競價策略借助Facebook機器學習強大的能力,讓機器去靈活找到相應的廣告機會進行轉(zhuǎn)化,減少人為控制。因為,在恢復的階段容易遇到兩個狀態(tài),一是加大預算導致花費過快,二是因為停投很久導致花費過慢。
Facebook建議大家選用自動競價的最低費用策略。3)優(yōu)化目標選擇正常時期大家會著重優(yōu)化購買,優(yōu)化的目標也是沖著這些購買的人群去優(yōu)化的。但是現(xiàn)階段,消費者或多或少會受到影響,所謂購買事件轉(zhuǎn)化數(shù)量上不能夠短時間內(nèi)積累到一定的數(shù)據(jù)。
小貼示:選擇以增加轉(zhuǎn)化數(shù)量為目標進行優(yōu)化(若購買事件轉(zhuǎn)化數(shù)量較少,可選擇營銷漏斗上層的事件進行優(yōu)化);并且擴大受眾以增加轉(zhuǎn)化量例如:發(fā)起結(jié)賬、加入購物車、瀏覽落地頁的上層事件層級漏斗
4)受眾定位- 延長再營銷時間窗口;確保再營銷時間窗與網(wǎng)站訪問量相匹配
- 擴大類似受眾的比例;例如:0-1%,1-2%,3-5%,5-10%
- 合并高度重疊的興趣和行為目標受眾;’確保各個細分受眾群的創(chuàng)意策略相同
- 盡量減少受眾重疊;使用合適的受眾排除條件,確保得過去購買過商品的顧客排除在外
小貼士:針對少投放或停投很久的階段,想要恢復廣告賬戶的正常狀態(tài)推薦使用Facebook明星產(chǎn)品組合:CBO廣告系列預算優(yōu)化+自動版位功能,讓機器去完成最佳配比。以上是短時間內(nèi)可以幫助大家快速恢復,快速擴量的技巧。
二、庫存目錄管理的方法
針對供應鏈庫存剛剛恢復,產(chǎn)品庫存亟待更新。如何通過Facebook的工具來做及時的更新。
如圖所示,可以直觀的看到,從產(chǎn)品庫到Facebook的動態(tài)產(chǎn)品廣告都經(jīng)過了哪些環(huán)節(jié)。
1、具體實操
1)調(diào)試/測試工具
Feeds文件調(diào)試工縣
Facebook產(chǎn)品(catalog manager)
2)上傳
上傳方式可選擇:a、在U中手動添加產(chǎn)品(較慢,只適用小客戶用戶)
b、Feeds文件上傳
- 定期上傳feeds文件(系統(tǒng)會到指定url定期抓取feeds文件)
- 在UI中手動上傳feeds文件
- 通過API定期抓取feeds文件
c、Pixel建立產(chǎn)品庫
d、通過API直接上傳產(chǎn)品(/product id>)
3)Feeds文件格式
csv/TSV/XML(RSS/ATOM)
4)管理
由于產(chǎn)品更換/更新種類較多,在從feeds文件上傳到Facebook目錄管理工具過程中,要保證產(chǎn)品為最更新的狀態(tài)
舉例:目前feeds文件中產(chǎn)品為ABC,新產(chǎn)生的feeds文件中產(chǎn)品為CDE
- 更新選項:catalog中產(chǎn)品為ABCDE
- 替換選項:catalog中產(chǎn)品為CDE
小貼示:由于長時間未及時管理庫存/產(chǎn)品目錄,F(xiàn)acebook建議選擇”replace”進行首次feeds更新,后續(xù)可選”update”進行部分更新三、Facebook廣告產(chǎn)品解決方案
1、現(xiàn)狀問題:疫情留給消費者的印象是逐漸淡化的,所以訂單問題日漸積累,消費者會非常關注自己的貨品物流情況、商家?guī)齑娴葐栴}。
2、目標:利用Facebook豐富產(chǎn)品拉近與消費者的距離,包括解決疫情期真正發(fā)生的問題,有包括此期間樹立品牌形象。
3、具體實操
1)互動性-豐富的廣告形式增加客戶粘性小貼士:建議使用互動性更強的廣告形式來拉近消費者距離,通過豐富的廣告形式增加客戶粘性,并實現(xiàn)擴量。
利用Facebook調(diào)研廣告、直播廣告的形式跟用戶進行更深入的交流,增進紐帶。
2)完整性-Messenger完成全部營銷步驟針對消費者想想及時了解訂單情況,獲取促銷信息,推薦使用
Facebook messenger。小貼示:通過messenger推廣產(chǎn)品,和用戶及時溝通問題,更新物流/產(chǎn)品信息等。
優(yōu)點:- 可進行”pre-order”等營銷
- 可及時了解到用戶目前痛點,傳達產(chǎn)品的”安全性”
四、政策:針對中國發(fā)貨商家的重要通知
由于工廠/物流因疫情影響嚴重,主頁評分不可控,Facebook出臺政策保護商家。
1、發(fā)貨商家重要通知
1)考慮到可能出現(xiàn)的配送延誤,F(xiàn)acebook將延遲向客戶發(fā)送反饋問卷,并增加兩周延遲發(fā)送問卷的時間。
2)若已經(jīng)管理客戶預期但主頁仍然因COVID-19所導致配送延遲而受到懲罰,請
“申請復審”,并選擇“業(yè)務被臨時中斷”這一原因。并提供相應業(yè)務被中斷的文件以證明。
3)建議設置調(diào)查問卷發(fā)送的時間,并及時監(jiān)控產(chǎn)品庫存,關注物流交通等情況,及時與客戶溝通并提供退款/產(chǎn)品撤銷等服務。
2、設置配送速度
配送速度是指從商品購買至送達制定國家或地區(qū)這一過程的平均時耗。在系統(tǒng)中設置配送速度后,F(xiàn)acebook會在客戶收到商品時就配送速度進行調(diào)查。
由于COVID-19的影響,由原本的最長可設置8周延長至大于等于9周。同時,F(xiàn)acebook強烈建議采用積極的措施來保障消費者體驗
1)及時、定時地查看庫存情況,保證訂單的數(shù)量
2)對任何可能產(chǎn)生的配送時間等問題,積極與消費者溝通并提前為消費者設置期望值
3)根據(jù)情況,適當提供退款/退貨政策
4)在顯著位置提示可能產(chǎn)生的問題或者重要更新,在主頁/App,郵件,F(xiàn)acebook page,Messenger及其他溝通渠道,讓消費者及時知曉
為保護平臺用戶權(quán)益,F(xiàn)acebook禁止一切利用COVID-19的危機所采取的不良行為,包括和COVID-19相關的廣告,產(chǎn)品價格大幅上漲,敲詐及誤導信息。
自2020年3月23日起,全球范圍內(nèi),在Facebook Family所有平臺上,針對COVID-19等疫情相關產(chǎn)品進行全面禁止(個人行為&廣告行為),其中包括:- 醫(yī)用口罩
- 消洗洗手液/消毒片
- COVID-19檢測試劑盒
Facebook推出了在catalog manager中,利用關鍵詞搜索而定位出產(chǎn)品目錄中的口罩產(chǎn)品,進行”下架”處理的功能。五、產(chǎn)品趨勢
1、現(xiàn)狀問題:全球消費者習慣改變,衍生出不同往常的熱銷商品
2、建議:從生活場景出發(fā),考慮短期/長期選品方向
3、疫情對消費者習慣的改變Facebook調(diào)研了2000名14-73歲居住在美國、加拿大、英國受訪者(跨境電商關注度較高的市場),觀察到了一些消費變化的現(xiàn)象和關注的營銷動向:
自疫情爆發(fā)以來,主要消費品類的變化:
關注健康品類的產(chǎn)品高達42.5%,第二大品類是居家清潔類的產(chǎn)品。由于疫情的影響,消費者的線下購物行為越來越謹慎了,更多的轉(zhuǎn)向線上平臺,去購買必須品。以下是針對近期的消費變化,短期和長期方面的方案策略。
4、選品趨勢1)短期列表:家居用品、家庭清潔、廚房用品、個人護理、寵物用品、居家運動、兒童用品、穿搭
2)長期列表:家庭清潔、家居/園藝、家居服飾小貼示:因疫情影響消費者更多選擇網(wǎng)購;偏好品類更關注實用性、具有保護性的產(chǎn)品種類六、市場營銷方案戰(zhàn)略
1、短期:
需制定多維度方案改善疫情影響,參考以下三個維度
1)市場營銷
- 針對Facebook廣告投放平臺靈活,快速響應
- 重新安排營銷渠道的優(yōu)先級,避免在疫情爆發(fā)期間移除所有廣告。
- 提前計劃”bounce-back consumer consumption”活動,在爆發(fā)后迅速增加廣告支出。
2)品牌
此階段要注意樹立品牌在消費者心目中的形象,及時調(diào)整溝通信息用以跟蹤消費者
- 利用PR展示“可靠”的品牌形象
- 撰寫有關品牌如何幫助society heal和rebuild的信息
- 圍繞”home&healthy”打造產(chǎn)品故事并創(chuàng)造新的賣點
- 建立正面形象并繼續(xù)贏得客戶支持
3)針對熱銷的產(chǎn)品線預備需求生產(chǎn)規(guī)劃。
2、長期:
需提升自身核心競爭力。在過去大家多是在把重心放在競爭產(chǎn)品和競爭低價上,但
此特殊時期建議大家從以下四個維度注重提升核心競爭力。
1)社交營銷方面:
- 利用社交營銷和有效的CRM保持參與度溝通。
- 與eco-system partners建立更牢固的關系,以實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享,聯(lián)合營銷工作等。
2)產(chǎn)品/創(chuàng)新
- 密切監(jiān)視消費者趨勢和新需求空間/場合的出現(xiàn)
- 推出packaging updates以滿足新需求,即基于場合的庫存捆綁銷售。
3)利用全渠道局勢
- 將資源轉(zhuǎn)移到數(shù)字/O2O/eComm渠道并增強渠道運營能力
- 增加omni-channel全渠道接觸點并改善跨渠道的協(xié)調(diào):供應鏈和庫存管理,使用渠道策略。
4)拓展?jié)摿κ袌?br>
- 建立供應來源的可見性并使供應來源多樣化
- 透過多元化市場從集中歐美市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)潛力市場
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